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  • 简介:摘要:房地产项目启动前期在可研性报告出具后,首要的工作任务就是启动前期设计类工作,其中设计工作主要分为拿地前配合投资测算的强排拿地设计,拿地后的规划建筑方案设计,于是设计工作在地产项目前期起到了非常关键的重要作用,如何能在有效的时间内完成上述的设计工作,必须有着完整健全的设计管理体系。结合自身项目经验及行业经验,针对地产项目前期设计招标类的工作应用,进行实践应用分析。

  • 标签: 房地产 招标管理 设计招标 供应商管理