简介：摘要：某公司面临外部政策环境的压力越来越大，代表离职改行，销售模式面临挑战等难题，其单品种利润、公司利润均有不同程度地下降，表面上看是受行业政策紧缩，竞争品种进入，部分市场份额被分摊的影响，实质则是由于区域经营能力和管理理念落后，没有充分地激发员工的积极性。在该行业前景可期的情况下，为把握好机遇，提升公司的生存发展能力，某公司进行经营模式调整，引入阿米巴经营模式到公司的区域经营中，全员参与经营，有效地提高员工积极性，实现销售增长，费用下降，利润增加。本文以与管理会计方法融合为视角，在某公司的区域经营中引入阿米巴模式为研究对象，分析引入的原因与必要性，与管理会计方法融合的原因及目的，并对实践结果进行分析。
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