简介:【摘 要】 对于企业精细化管理来说,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。通过梳理自己负责的工作内容,明确职责,掌握正确的工作方法,建立规范的工作流程,寻找工作和服务上的差距,并采用循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作,并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标,寻求突破点。
简介:摘要从最近几年的发展来看,房地产行业飞速发展促使行业之间竞争愈发激烈。金融危机、房地产泡沫等问题促使国内的房地产市场价格逐渐下降,房地产市场的交易量也逐渐萎缩,这就促使房地产企业在实际发展过程中面临着非常大的竞争压力。房地产工程管理工作以及项目成本管理工作主要包含了建筑工程安装、前期开发工作、开发管理费用等方面内容,其中房地产成本所占比重相对较大,这就对房地产利润率造成非常大的影响,同时对房地产企业经营水平以及管理水平都具有非常大的影响。从目前房地产企业在实际经营管理过程中,更加关注地块的位置、卖房策略以及房价涨跌等因素,但是却并没有考虑到企业工程管理工作以及项目成本管理工作。为了能够更好的做好房地产工作,需要重视房地产成本管理工作,提升房地产经营管理有效性。
简介:摘要针对隧道工程施工的特殊性,从隧道施工安全组织机构、施工管理体系和应急预案等方面进行了分析和论述,以便积累隧道施工企业管理经验,减少安全事故的发生,确保工程施工安全。