简介：六十年代,大规模工业的经济效益被夸大了,欧美企业盛行通过联合和兼并来扩大经营规模,受“规模效益”的诱惑,许多大公司处心积虑地分析收购对象的市场状况和财务能力,设法通过暗地或公开地收购其股票以达到吞并的目的,来扩大业务范围,获取规模效益。在这些大公司内,实行专业分工、统一指挥、职责分明、结构严谨的等级制度。但随着环境的日趋复杂,随着信息手段的广泛运用,随着管理科学的不断“软化”,规模过大的企业显露出了它的诸多弊病:机构的臃肿、决策的迟缓、信息传递的不畅通、人员积极性的压抑。因此,从80年代开始,美、日的一些优秀的大公司内部出现了另一种趋势——小型化。
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