简介：现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理：成本管理系统实施成功的标准，不仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。一个企业要核算和管理好成本，绝对不仅仅是财会部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合：变传统的被动成本管理为主动的战略成本管理，
简介：摘要：现阶段国内许多重要资源都面临枯竭或短缺的情况，这与现代社会经济的快速发展之间存在着紧密的联系，提升资源的综合利用率有助于满足当前社会进步发展的实际需求。针对采用管理站油水井的运行情况，应根据目前管理过程中所存在的不足和缺陷，采取和应用精细化管理模式，在此基础上不断创新管理手段和方式，采用先进的设备确保资源利用率达到既定目标。经济化管理模式在各个行业中都具有提升效率的现实意义，本文主要基于采油管理站油水井的管理策略进行分析和探索。
现代企业成本管理的变革
采油管理站油水井精细管理策略
