简介：摘要随着制造业转型升级和生产企业间竞争的加剧，企业运营越来越追求高效益高质量目标。企业生产现场由仅仅满足交付需求，向更好、更快、更有效的产出方式转型。精益生产理论自上世纪被提出以来，经过大量实践证明了其在生产领域的重要指导作用，本文在探讨精益改善的基础上，对企业生产现场精益改善活动的实施进行探索，提出企业生产现场精益改善活动的内容和路径，以达到较好的运营管理目标。
浅谈企业生产现场精益改善活动的实施
