简介：摘要：大型建筑工程以其庞大性著称，其工程的合同额和利润额也比较丰厚。庞大的工程必然也伴随着工程的复杂性，特别是建筑工程由于需要多种多样的人机料法环的因素影响以及现场工地生产制造急迫性属性，建筑工程的施工情况最为复杂多变。需要工程项目经理能够未雨绸缪、随时随地快速处理施工中出现的各种问题。这就决定了建筑工程施工现场的风险也比一般的工程项目高很多，往往由于进度、质量、成本等管控力度不足，导致工程项目出现各种各样的危机状况，影响项目施工的顺利进行，严重的话会使工程项目出现不可避免的工期拖延和生产成本的偶然增加。因此，项目经理必须注重建筑工程施工现场的风险管理工作，从项目初期策划开始着眼，重点关注施工阶段的现场各种不利因素对施工造成的风险，以及施工完成后的维护运行风险，从而保证工程项目的现场施工管理全程处于项目经理风险管控的正常状态。本文将从建筑工程项目施工现场风险管理的现状和不足开始论述，对当前建筑工程施工现场风险管控的实际情况进行分析和探讨，并就如何提高建筑工程现场风险管理能力提出自己的对策和建议，提高建筑企业执行工程项目履约能力和盈利能力。
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