简介：摘要：随着地方经济的发展，南安公司电网建设规模不断扩大，新建、技改、大修等工程支出持续加大，以资本性工程支出为例， 2011年完成资本性投资2.33亿元，2012年为2.96亿元，2013年则上升到3.04亿元，但投资的加大，项目个数的增加，引起了工程管理中一些问题的产生。近年来，南安公司在工程管理方面作了许多有益的尝试，取得了明显的进步和成绩，比如建立工程项目管理攻关团队，利用ERP平台加强对工程项目各个时间节点的管理等，使公司的工程项目全过程管理正不断走向制度化、规范化。

简介：摘要:近年来，随着国网公司高度重视综合计划管理工作、加强对综合计划工作管控的要求，公司响应国网公司强调的：“综合计划要充分发挥统筹平衡功能，优化投资结构，科学安排投资规模和项目，确保重点项目资金需求，提升公司管理效率和效益”工作原则。南安公司通过对2015年储备项目进行组织项目可研必要性审查，确定2015年入库的储备项目。通过项目储备检查，专项投资项目评审主要包括固定资产零购、管理咨询、非生产性技改大修、生产大修、生产技改、小型基建、信息化建设、研究开发、营销投入等十六大类项目评审。

简介：摘要:为加强输变电工程的其他费用管理，规范管理行为，防范资金风险，福建省电力有限公司《关于进一步加强输变电工程其他费用财务管理的通知》，结合南安电力公司实际情况，下发公司文件，将工程其他费用管理纳入专项费用进行明细核算管理。项目法人管理费中的会议费、差旅费、业务招待费等，由办公室部门归口管理，上报预算，履行审批报销程序；同时，严格控制业务招待费支出，在不超过项目法人管理费内控目标总额10%的限额内控制使用，并对完成情况进行绩效考核。

简介：摘要:近年来，随着国网公司高度重视综合计划管理工作、加强对综合计划工作管控的要求，公司响应国网公司强调的：“综合计划要充分发挥统筹平衡功能，优化投资结构，科学安排投资规模和项目，确保重点项目资金需求，提升公司管理效率和效益”工作原则。南安公司通过对2016年储备项目进行组织项目可研必要性审查，确定2015年入库的储备项目。通过项目储备检查，专项投资项目评审主要包括固定资产零购、管理咨询、非生产性技改大修、生产大修、生产技改、小型基建、信息化建设、研究开发、营销投入等十六大类项目评审。