简介：大型石油公司在结构和规模上有许多优势，但是，这些优势同时也会造成技巧不够，过时的管理程序和人事机制上的缺陷，进而削弱竞争力，要使这些优质的全部潜力变为现实，就必须有一个大胆的变革规划，在本文中，我们将描述一种“自我小型化”的做法，首先，让我们来回顾一个小型的石油风险企业在过去的五年中怎样成功的实现了长足的增长和良好的经济效益,尽管它们在资金市场上的资本价值还不到5％。
大石油，小型化
