简介：[摘要] EPC 总承包模式作为一种工程项目建设的承包方式，能否成功地运用很大程度上取决于设计质量及设计管理水平。设计管理是 EPC 项目管理中的关键环节，关系到 EPC 项目的成本和工期。通过对设计管理的研究，可以进一步带动项目管理的研究，提高工程项目管理的水平，保证工程的投资收益。通过先进的管理方法以及手段，使 EPC 项目模式的优点能够充分发挥，既可以降低总承包商执行 EPC 总承包项目的风险，又可以提高项目的效益，为企业自身的良性发展奠定基础。

简介：[摘要] 大型EPC项目施工平面布置与管理是工程能否顺利进展的关键因素之一，本文结合凤凰山体育中心项目，介绍其现场平面管理的经验、思路与方法，以期为建筑工程施工平面管理提供有益的参考。

简介：[摘要] 中建八局成都大运会体育场馆项目联合党支部积极探索“联建+联盟”党建工作新模式，通过落实“五联工作法”，提升支部党建质量；深化“360”党建工作法，确保党员不流失；发挥支部引领示范作用、支部战斗堡垒作用和劳模工匠作用，成功打造“1+2+3，大运项目党建方程式”支部党建工作品牌。

简介：[摘要] EPC模式为勘察设计施工总承包模式，越来越多地应用于工程项目建设，在大型EPC项目建设中，总承包单位作为联合体牵头方，同设计单位、勘察单位共同进行项目建设。专业分包管理作为总承包管理中的关键一环，关系到整个项目建设的顺利进行。

简介：[摘要]近几年，我国EPC（Engineering Procurement Construction，EPC）模式下的工程总承包越来越普及，在工程建设中有了更多的实践，EPC模式也是企业发展壮大，由国内走向国际的必经之路，但是EPC模式下的工程质量管控仍然是此种总承包模式下的控制难点；本文以成都凤凰山体育中心项目为依托，阐述了EPC项目质量管理制度及对分包的质量管控经验。

简介：[摘要]机械设备管理是建筑施工管理的一个重要组成部分，本文以凤凰山体育中心工程为例，从项目的管理体系、危险源辨识、进出场管理、使用过程安全管理、日常监督以及维护保养等方面对大型机械设备管理进行简析。

简介：[摘要] 自“十三五”以来，我国坚持提高科技创新在社会经济发展战略中的地位，随着国家科技水平不断提高，近年来建筑工程中不断涌现出的新技术、新材料、新工艺、新设备对传统建筑行业带来了冲击，同时也给建筑企业的科技创新工作提出了更高的要求。本文基于大型EPC项目的科技创新工作，以实施科学高效的管理为基本出发点，将大型EPC项目科技创新管理涉及的基础要素按照以下6个维度进行划分：课题立项、组织管理、标准规范、任务计划、过程纠偏、绩效管理。通过对各基础要素的管控，对大型EPC项目科技创新进行全过程动态管理，以更好地实现“科技创新助推高效建造”的目标，在提高项目收益的同时，为公司向创新型企业发展奠定良好的基础。