简介：摘要：社会经济迅猛发展，居民的物质生活水平显著提升，人们开始追求衣食住行方面的品质。在全新历史时期，我国建筑领域迎来了全新的发展，不管是在建筑规模还是结构方面，都向着大型化、复杂化方向发展。建筑工程具有成本投入高，施工周期长的特点，任何一个施工环节出现问题将会影响到整个项目工程的施工进程和工程质量，威胁到周边居民的生命安全。本文主要分析建筑施工现场管理原则与管理策略

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简介：摘要道路工程施工管理是一项纷繁庞杂、事无巨细的活动，关系到工程的质量、安全和使用寿命，也关系到施工企业的经济效益，我国地域辽阔、地形复杂，道路建设的差异性比较大。作为施工单位的管理人员，要根据项目的具体施工情况采取不同的管理方法，并不断开拓新的管理思路，通过加强施工管理力度，实现保证质量、控制进度和提高效益的最终目标。

简介：摘要：如今企业生产经营工作中的成本控制早已成为企业核心，只有不断增强企业成本管理能力，借助精细化成本管理方式，将各项资金和成本控制在最低状态，才可以提高企业核心竞争力，为企业长期稳定运行铺垫基础。为此，文章首先针对精细化成本管理的重要性做出分析，再结合企业具体情况，制定出合理可行的精细化成本管理方案，保障企业节约更多资金成本，推动其朝着正确方向发展。

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简介：【摘要】数控刀具是参与生产第一线的重要工具，在数控加工中发挥着重要的作用。有效的数控刀具管理方法及刀具特殊应用对于成本管理及工艺改进有明显的促进作用。并且能极大的保证加工的零部件满足设计技术要求。

简介：摘要：通俗的来讲，现代化财务共享中心服务，就是将不同地区的会计行业进行统一制的记账并报告。记账和报告，其建立的主要目的就是规范会计记录和报告格式，这样可以便于企业进行财务部门的管理，同时有利于不同地区财务系统的交流的升级，进一步简化相关财务工作内容，大幅度的降低人工费用和设备成本。就我国建筑施工企业的发展现状而言，多数规模较大的企业都已经建立了财务共享服务中心。由于我们正处于一个信息发达的时代，所以要想建筑施工企业能够快速的发展，就必须注重信息的传递和共享。而财务共享服务中心的出现则很好的解决这一问题，这是时代发展的要求也是必然趋势。财务共享服务中心的建立不但有利于提高企业核算效率，还能降低经营成本费用，使建筑施工企业具备更有利的市场竞争能力。本文主要分析论财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升

简介：摘要：在施工现场，必须做好安全生产管理工作。针对目前施工单位安全生产中存在的问题，从以下几个方面提出了相应的对策，提高管理人员的安全意识，改进和调整不仅可以有效降低安全风险，而且促进了建筑业的健康发展。