贯穿主线贝牙土绒聚焦目标培养团队

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摘要 一、把“学先进,强管理”作为工作的主线1.正视差距.明确赶超目标“对标”,我们的差距在哪里?我们要学人家什么?我们怎样迎头赶上?事业部在深入开展“对标”管理活动的过程中逐步形成了共识。
作者
机构地区 不详
出处 《金山企业管理》 2010年1期
出版日期 2010年01月11日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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