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住宅物业服务企业商业模式再造

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摘要去年年底前,我去拜访住宅市场的几个同行老总,小结一下,如今住宅市场的行内业务结构大概有三种：业务结构一：增值服务＋传统物业服务＋公共区域经营＋特约服务。这类代表主要做别墅、高档楼宇的，通过自身资源输出服务，如物业咨询、客户需求代理等。无论五大行还是本土的，日子看起来是最好过的；

DOI 34g1oyz349/876079

作者董咀良

机构地区不详

出处《城市开发：物业管理》 2010年3期

关键词服务企业住宅市场物业服务商业模式业务结构增值服务

分类 [建筑科学][城市规划与设计]

出版日期 2010年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）