摘要
摘要：EPC（设计、采购、施工）工程总承包模式始于美国２０世纪８０年代，是当前国内建筑市场中被积极倡导、推广的一种承包模式。这种模式承包商可以较早介入项目，把设计知识和施工经验结合起来，在有效控制工期、质量、成本的同时，也极大地考验总包单位的了成本管理水平。应根据EPC项目的特点，运用成本管理理论知识指导设计、施工，保证使用功能不减少的情况下进行施工图设计优化，避免EPC项目超概风险，夯实预算质量，控制工程成本，提高项目效益。是EPC项目管理成败的关键，基于此，本篇文章对EPC模式下设计与施工成本管理的对策进行研究，以供参考。
出版日期
2023年08月24日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
