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EPC总承包项目融合管理思路

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摘要摘要：以某医院新建项目为例，本项目为EPC（设计+采购+施工）工程总承包项目，为更创效、更科学地进行项目管理。围绕“设计+采购”“采购+施工”“设计+施工”3个方向相结合，将C阶段的“设计–采购–商务”策划工作前置于EP阶段，EP阶段策划工作服务于C阶段，做到两阶段的一体化融合，通过融合管理思路可以更有效地控制概算，降低项目的投入成本，并为今后相似的EPC工程总承包项目管理提供参考与借鉴。

DOI pj0qm9584y/7246099

作者陆伟伟

机构地区天津市城市规划设计研究总院有限公司天津 300190

出处《中国科技信息》 2023年5期

关键词 EPC总承包管理设计管理预采购管理施工管理

分类 [][]

出版日期 2023年06月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）