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宏晟电热二期工程总承包项目实践的探讨——以大团队理念为导向的沟通模式

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摘要我院采用EPC模式总承包的嘉峪关宏晟电热有限责任公司技改工程二期（2×300MW），通过成功的项目管理，取得了优异的成果，顺利实现了工程目标，尤其是项目管理过程中采用的以大团队理念为导向的沟通模式，在项目实施中发挥了巨大的作用。

DOI 54k2g7ol4k/661709

作者王作峰;王本君;安杰

机构地区不详

出处《工程建设项目管理与总承包》 2009年1期

关键词宏晟电热二期工程总承包项目项目管理大团队沟通模式

分类 [建筑科学][建筑技术科学]

出版日期 2009年01月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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工程建设项目管理与总承包

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