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HR的平衡术

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摘要李斌该怎么办？在面试应聘我们公司HR职位的人员时，我都会出这样一个情景题：李斌是这家公司一条重要业务线的负责人。他手下现有四位负责公司主营业务的骨干中层管理者。四位骨干职位相近，都是从基础业务一步步做起来的人才，对公司业务理解透彻，方向感好，而且执行力强。目前主营业务发展平稳，四位骨干的薪酬福利都比较均衡。

DOI g4q0mmwrj8/649024

作者卢志明

机构地区不详

出处《管理@人》 2008年12期

关键词 HR 公司业务平衡主营业务中层管理者基础业务

分类 [经济管理][政治经济学]

出版日期 2008年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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