摘要
摘要：在社会快速发展的背景下，企业之间的竞争归根结底是人才、商业模式、企业文化的竞争，企业所拥有的资金以及市场发展趋势只是决定了其发展的方向，而企业中人才资源在很大程度上决定着其发展的能力，作为建筑企业，要想在激烈的市场竞争环境中走上可持续发展的道路，就要将人才的合理应用高度重视起来，在进行人力资源管理的过程中，有效地利用绩效管理。对于风力发电公司而言，其内部人员构成比较复杂，因为，大部分风力发电公司所涉及的项目具有流动性强的特点，并且不同的项目之间所存在的差别也比较大，这样一来，建筑企业中部分工作人员并没有一个固定的工作场所，并且所涉及的工作内容也比较广泛，对工作人员的需求量比较大，尤其是一些高技术技能型人才。作为风力发电公司的管理人员，一定要根据工作人员的特点，对其进行合理的调整，为项目的顺利施工以及企业的发展提供保障。
出版日期
2022年09月05日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
