摘要
摘 要：建筑施工企业在信息化实施以前，业务与财务的信息沟通受人为因素的影响较大。若信息不畅，容易形成信息孤岛。同时信息传递存在时间性差异，财务信息相对滞后，由此产生的财务数据，很难及时的反映和监督施工过程中的成本耗费。为了更好地实现施工企业全过程成本管理，通过与信息科技公司进行合作，利用信息化平台，来实现业务信息全程可视化，达到线上线下施工成本的全过程管理。通过合同立项管理、设备材料管理、分包劳务管理、施工质量管理等专业管理的信息化数据采集，搭建起成本全过程管理的桥梁。业财一体化的实施使原有成本管理模式与业务端信息进行了充分的融合，通过构建业财一体化成本管理体系，实现业务端与财务端的数据共享，将施工预算管理与成本费用核算相结合，形成动态的成本分析，及时跟踪经营报量的细化数据、施工过程中的成本数据，实现计量与耗费的同步分析。通过实施全过程成本管理，分析出影响施工成本的不利因素，落实成本管理责任，由责任主体对出现的问题进行纠偏，促进施工成本的良性循环改善。通过对业财一体化后建筑业的成本管理体系研究，建立全过程成本管理的体系，为建筑施工企业由粗犷式成本管理向精细化成本管理转变提供借鉴。
出版日期
2021年03月08日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
