摘要
摘要：建筑市场竞争日益激烈，建筑市场已经进入微利时期，水利水电施工项目的成本管理必须推行全面成本控制。以工程项目目标成本控制为核心，从项目经理选择、人员及设备经济合理配置、施工组织设计优化、材料及机械零配件全过程管理、目标成本确立、生产协调、过程成本监控、企业文化建设等各方面，建立“纵向到底、横向到边”的目标责任成本体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，才能不断挖掘潜力，降低成本，不断提高项目管理水平，提高经济效益。通过不断提高项目管理水平，能够不断提高施工企业竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
出版日期
2020年10月25日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
