国际工程承包中的联营体管理模式

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摘要 摘要:现在社会发展比较迅速,国际工程项目逐渐复杂化和大型化,对承包商的要求越来越高,提出较高的资质要求。国际工程项目有较大的的资金投入,超出了很多企业的资金和风险承受能力。企业对大型的项目承接,大多采用联营体形式承建,增加市场竞争力,分担风险,利用联营体管理模式实现自身发展的目标。
出处 《工程管理前沿》 2020年18期
出版日期 2020年10月13日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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