摘要
摘要：随着我国社会、经济水平的提高，建筑行业得到了很好的发展，在当前的建筑行业中除了人们除了关注建筑技术等问题，也逐渐将重点迁移到了建筑弱电工程，也就是建筑工程中的消防、楼控、网络综合布线等。要实现建筑智能化，就要做好建筑弱电工程。主要针对当前建筑弱电工程现场施工存在问题进行总结，并在此基础上提出相应的解决对策。
关键词：建筑施工 ;现场 ;弱电智能化 ;管理
现在城市化的建设越来越趋向于智能化、自动化和标准化。在不久的将来，智能建筑将成为大部分建筑的主流。所谓建筑智能弱电主要就是从建筑本身出发，对施工过程中涉及的配置系统进行有机的协调，这是智能建筑的重要构成部分。因此，在实际的施工当中，工作人员一定要加强对建筑弱电工程的重视，争取为用户打造一个更适宜居住、更便利、更高效的生活环境，以此来适应新的社会要求。
1 开展建筑弱电工程施工管理的重要意义
建筑弱电工程施工管理主要是针对建筑施工项目中的安全、成本、施工进度等进行管控，从整体上提高施工的质量，这对于建筑行业智能化发展具有重要意义。具体来说，主要有以下几方面：首先，为工作人员及时了解建筑施工的进度提供了便利，工作人员可以根据工程建筑施工的实际情况对施工设备和材料进行供给，避免出现材料浪费或者是材料供给不足的情况。其次，因为建筑施工是一个庞大的工程，在建筑过程中涉及众多子系统，需要各种技术作为辅助这就导致，在施工过程中很容易出现交叉运行的现象，通过智能化管理有效避免各个子系统之间发生施工安排冲突，同时避免多种技术的综合应用、多工种交叉施工和不同工序同时交叉进行等状况，以保证施工质量和施工进度。最后就是在施工过程中可能出现各种不确定性的因素，针对这种情况，一个有效的管理措施和应急预案能够为整个建筑工程的顺利进行提供保障。
2 建筑弱电施工管理中存在的问题
在实际的建筑施工过程中主要存在以下几点问题：
第一点，施工过程中的安全没有得到保障。保证建筑施工质量的前提就是有一个安全的工作环境。但是，在当前的建筑弱电工程施工中普遍存在施工安全控制不到位的现象，造成这种现象的原因一方面是由于施工人员还有相关的管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到建筑工程中施工安全的重要性。另外没有建立完善的安全施工体系，安全措施不能得到有效贯彻。在实际的施工过程中要秉持着“安全第一，预防为主”的原则，但是很多建筑工程单位为了省事和时间，往往忽视了安全施工环境的建设。
第二点，施工质量有待加强。施工质量不合格是建筑弱电工程施工管理中存在的一个主要问题。导致这个问题出现的原因主要是因为施工队要在规定期间内完成建筑施工，这就使得施工队和管理单位为了按时完成建筑工程，只追求施工，忽视了施工前期的准备工作，出现了不按施工图施工，不按顺序施工、采取的施工技术不恰当等情况，进而对整体的施工质量造成了影响。此外，施工管理人员综合素质不够高也会造成施工质量不合格。在当前的建建筑行业普遍存在一個现状：工地施工人员缺乏建筑施工的专业知识，一些建筑施工管理人员虽然理论知识丰富，但又缺乏现场经验，对施具体工程中所要采取的技术不了解。弱电施工对技术和理论知识要求都较高，因此上述这种现象在弱电施工中更为明显。
第三点，施工管理机制不健全，缺乏完整的施工质量监管体系。不监管不到位，没有专门的施工质量监督部门，或者是施工质量监督部门的工作也没有被落实到位，缺乏具体的监管指标等等，上述这些都是出现质量问题的重要因素。除了监管不到位，在整个施工完成之后，质量验收不到位也是当前建筑施工中比较严峻的一个问题。建筑工程往往很庞大，因此对它们的全面检查很难实现，针对施工过程中遗漏的质量问题也不能及时的发现，这就导致了施工质量很容易出现问题。
3 解决对策
3.1 做好建筑弱电工程施工的前期准备工作
在进行施工前，工作人员一定要充分了解建筑弱电工程和施工现场的情况。根据实际的数据还有相关调查报告，确保各种建筑物的尺寸准确。同时还要从经济、环境等方面来考虑，为业主提供良好居住环境和居住体验。在整个施工图纸完成之后，相关工作人员要在施工前对图纸进行反复的检查和审核，并由专业的人员对施工图纸进行优化。在施工图纸完成之后，要对施工人员进行交底，确保建筑工程施工人员对建筑图纸能够全面的了解和掌握，以便能够顺利施工。
3.2 提高施工现场，施工人员以及管理人员的综合素养
施工人员和建筑管理人员是整个施工的关键，只有施工人员和管理人员就要较好的专业素养和职业素养，才能保证施工质量、施工进度等方方面面能够符合相关标准。针对提高相关人员的综合素质可以从以下几个方面来进行：首先，要加强对施工人员和管理人员的专业素质的培训。相关部门可以定期举办培训会和交流会，让工作人员可以随时了解并掌握弱电的技能和动态，提高自身的专业素养，同时还可以针对施工过程中遇到的问题进行讨论解决。在开始施工前，要对工作人员的专业技能和素养进行测试，确保达到的要求，针对没有达标的人员应该他们进行整改和再培训，经过再次测试达到标准之后才可以上岗。其次，也要加强各部门之间的配合。建筑施工是一项巨大的工程，需要各个部门的相互配合，不是单靠一个人一个部门就能完成的。在实际的施工过程中，要明确每个人的工作任务，各司其职，施工单位可以定期组织讨论会，针对施工过程中出现的问题进行到讨论和解决，让每个工作人员都熟悉工作流程。
出版日期
2020年08月27日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
