协同融合是企业提升内生动力的核心要素

在线阅读 下载PDF 导出详情
摘要 摘要:经济全球化发展到今天,国与国之间相互依存到了前所未有的程度,日益形成利益共同体、命运共同体。党的十八大以来,我国实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大发展战略,“开放包容、合作共赢”成为国家政治互动和经济交往的主旋律。开放包容是襟怀,是国家间建立和提升良好关系的前提;合作共赢是基础,是国家间互促发展的平台。随着互联网经济的发展,越来越多的传统行业也正在突破时间以及地域的壁垒,向“万物互联”方向发展。“有限的游戏在边界内玩,无限的游戏玩的就是边界”,形成协同效应从而追求不朽的第一步,就是不断打破边界,构建一个广泛链接的生态结构。企业是一个整体,企业内各种子系统 (个体、微组织等 )若能呈现出协同现象,整体上就会和谐、有活力,各方力量汇聚成一种欣欣向荣的气象 ;反之则互相拆台、彼此掣肘,整体呈现混乱状态,内耗增大而终致失败乃至组织瓦解。因此,企业唯有通过提高整体性的组织协同度,降低协同成本,才能增强组织的协同效应,引导企业实现组织协同的价值创造,实现 1+1>2的效应。
作者 魏斌
出处 《中国电业》 2020年08期
关键词
出版日期 2020年08月14日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)