摘要
“‘蓝图行动’是复地集团企业文化建设的重要环节，也是复地人选择的一条自我剖析反思的持续道路。因为，发现问题即是价值，可行性建议更是复地成长的基石，”这是记者走进位于黄浦江畔的复星商务大厦，不经意间看到的由复地集团总裁范伟亲笔签署的一张告示。随后，记者在采访范伟时了解到，“蓝图行动”是复地“以人为蓝图”核心理念的一个生动实践，“蓝图行动”，通过在企业内部广泛征集改革与发展的谏言，发现和挖掘内部人才，强化执行力建设，激发团队热情，进一步推进复地集团的变革。正范伟所言，房地产市场充满风险，同时也存在很多机会，这种机会有时间性的，也有区域性的，关键是如何去把握好这些机会，当然，企业内部变革和练好苦功，就是为了更好地适应市场环境的变化。据了解，早在2004年，当时房地产市场还处于一片歌舞升平之中，复地就已着手调整发展战各，组织架构、业务流程，并通过香港联交所H股上市、复地品牌重塑及完善客户服务体系等一系列重要举措，数字显示，2005年，复地营业额达人民币20亿元，比2004年增加11.0%，这一年，通过实施全国性战略，复地有选择性地进入北京、武汉、南京、无锡、重庆，天津和海口等大城市，既分散了投资风险，也使集团业绩得以继续保持稳定增长。我们关注复地，不是因为复地比同行更早地预测到2005年的宏观调控，而是团为复地比同行更早地为应对市场变化所做的那些准备，实际上，变革始终伴随着复地十多年来的前进步伐，已融入复地的企业文化，成为复地的核心竞争力。正因为如此，我们完全有理由相信；正在实施的“蓝图行动”，将使复地面对变化更敏锐，更具行动力！
出版日期
2006年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
