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强化核心指标管控促进供电所管理提升

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摘要摘要供电公司坚持以供电所管理提升工程为平台以体系建设为保障，以核心指标提升带动供电所整体指标提升，重点围绕居民电压合格率、供电可靠率、低压线损率、10千伏线路每百公里处闸次数、万户投诉率、自动化抄表核算比率六项核心指标、完善供电所对标体系、责任体系、评价体系、考核体系；通过深入开展供电所同业对标，实施对标工作重点奖惩、发挥大讲堂培训室和创新工作室“两室”平台作用，激发员工创新活力和争一创先激情，促进了供电所各项管理水平的全面提升。

DOI wjv83qvkd7/4210874

作者唐艳静石高杰

机构地区国网威海市文登区供电公司山东威海264200

出处《建筑学研究前沿》 2017年18期

关键词核心对标体系完善

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

建筑学研究前沿

2017年18期

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