浅析工程管理创新管理邵扬扬

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摘要 摘要现场工程管理过程中总会涉及到不同单位的利益,要处理好这些利益关系就需要协调,协调就是信息之间的沟通,因此现场工程管理人员要有很好的协调能力,只有将各方关系进行良好的疏导才能保证工程的顺利完成。比如在工程初期要协调与地方政府的关系,在施工初期要协调各个参见部门之间的关系,这些关系协调好了对于整个工程都会起到事半功倍的效果。
出处 《基层建设》 2018年25期
出版日期 2018年12月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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