摘要
摘要供电所作为骨理链条的最末端，日常工作点多、面广、量大，往往存在工作执行不到位的情况，通过对供电所工作的调研分析，发现产生问题的原因主要有三类一是由于工作能力不足或流程衔接问题而造成的非主观意愿差错；二是由于监管难度大造成的惰性思想；三是由于临时工作任多、时间紧而忽略了非紧急非重点的工作。为此文登公司建立了“防差错、防惰性、防遗忘”的“三防”管理体系，形成以岗位白我管理体系、目视化管理、看板管理“三三制”。指标落实体系为主体的供电所内部控制、风险防范管理体系，实观了供电所管理效率的全面提升。
出版日期
2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
