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美国汽车供应商正确的重组之道

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摘要为应对整车制造商巨大的采购实力，美国汽车零部件供应商还有什么手段没有尝试过？随着利润空间不断受到挤压，供应商采取了一系列战略举措，包括使客户群构成多元化、实现全球化、进入价值链上端以及积极参与协助零部件设计，以期实现更大的价值，而不仅仅满足于为整车企业锻造金属结构件。20世纪90年代，零部件行业曾经历了并购浪潮。许多供应商希望，并购能使它们获得对抗整车制造商所需的实力。

DOI ojzll8xzd5/348894

作者 GlennA.Mercer;Jean-HuguesJ.Monier;AurobindSatpathy;黄骥文;肖文

机构地区不详

出处《麦肯锡高层管理论丛》 2004年4期

关键词美国汽车供应商采购实力零部件行业价值链产业重组

分类 [经济管理][管理学]

出版日期 2004年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）