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建筑施工企业项目经营管理探析郭亚宁

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DOI 6jrrx85yj5/3424587

作者郭亚宁

机构地区目前许多施工单位在企业管理上存在很多问题，其中集中体现在工程的项目管理上，比如：对招标、投标的意义认识不够深入，有些招标单位只注重自身利益，不顾国家政策法规，也不对招标书进行全面评估和综合考虑，导致项目招标盲目压价，把招标投标工作引入误区；项目管理运作模式混乱，企业项目的职责与权限不清，规章制度不健全，管理手段陈旧，导致经营监控不到位；资金短缺，贷款施工导致施工管理费用不足，生产经营管理困难；粗放式的成本经营管理，导致施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，利润越来越小；安全生产流于形式，安全事故频发。1建筑施工企业项目经营管理存在的问题1.1进度经营管理作为建筑施工企业，在进行项目经营管理的时候，往往由于对项目本身的技术难度估计不足，导致施工中出现各种各样的问题。工程本身的进度经营管理需要做好整个工程在相应环节的施工控制，只有这样才能够真正实现项目的进度经营管理。工程的各承包单位以及各个部门之间，要做好相应的协调和控制，确保能够顺利完成相应的工程任务。在进行工程施工前，需要对工程本身情况进行全面核查，确保对工程周边环境有相应的了解。只有对工程及周边环境有了较为详细的了解，才能够确保进度的相应经营管理。目前我国的建筑施工项目参与人员有不合格的现象，这主要是由于人才储备不足以及相应人员自身素质较差所导致的，对于施工相应人员要做好全面调配，并确保不出现人员不足时及时进行补充。1.2成本经营管理我国的建筑施工企业由于传统思想的束缚，使得很多企业自身的管理人员仅仅重视企业的财务，对于实际情况中所使用的资金情况并没有相应的重视。对于施工中的相应质量控制水平比较高，但是对于成本没有相应的认识，导致企业的项目成本管理比较疏忽。另外对于所使用和采购的材料并不重视，很多采购的材料并不合格，而且出现了较为严重的材料浪费情况。1.3质量经营管理在进行项目经营管理的时候，质量经营管理中的主要问题就是职责不明确，以及施工材料的采购不合格。建筑工程一般具有修建时间比较长的特点，因此其中的相应部门比较多。对于其中的各个部门而言，都需要有相应的联系，确保能够实现责任的全面落实。施工中所使用的材料如果不能满足相应的要求，也会导致出现项目本身质量下降的问题。另外还有可能因为不合格的材料导致项目本身出现严重的质量问题。2加强和改进工程项目管理措施2.1加强团队建设，增强施工队伍的凝聚力建立团结的、高效的

出处《红地产》 2017年8期

关键词

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2017年08月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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