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建筑工程管理模式创新分析

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DOI 54krwolyjk/3370309

作者周芳芳

机构地区引言：虽然我国目前建筑行业总体规模一直在高速增长，不论在技术方面还是管理方面都取得了重大的进步，但是因建筑行业增长过快管理没能跟上行业本身的发展，管理观念传统陈旧，管理体制不够健全，管理手段和方法过于单一导致管理效率低下，建筑施工周期过长，建筑本身质量出题频出。一、建筑工程进行管理模式创新的必要性（一）提高管理效率目前大部分建筑企业还在沿用原有的老一套管理模式，而原有的管理模式只能适用于管理当时的建筑工程，而如今的建筑行业已经发生了翻天覆地的变化，原有的管理模式早已不能适应目前建筑行业的发展现状，甚至成了行业进一步发展的桎梏。因此对管理模式进行与时俱进的创新势在必行。（二）提高建筑工程的施工效率如果管理模式不能适应目前建筑施工企业的现状必将会造成人员分工不合理，人浮于事，现场管理混乱等问题进而影响建筑工程的施工效率。以上问题也是导致其他问题产生的源头，如果不进行有效管理模式的创新将无法从根本上提高建筑工程的施工效率。（三）提高建筑工程的质量最近建筑工程发生重大质量问题的新闻报道屡见于各大主流媒体，经对工程质量问题的原因深入分析后发现质量管理缺位是造成建筑工程质量问题的根本原因，因此减少建筑工程中的质量问题首先要从创新质量管理模式开始。（四）减少建筑工程的成本因管理模式固化，监管措施不到位，国内很多建筑企业普遍存在着粗放式施工的现象，粗放式施工不仅会在施工过程中造成过多原材料的浪费还会使设备使用效率低下，这样就会增加建筑企业的施工成本。因此进行管理模式的创新还可以为施工企业降低施工成本。.二、建筑工程管理创新模式的应用措施（一）应用先进管理工具，提升管理效率先进有效的管理工具能在很大程度上减少人员成本提升管理效率进而使企业的整体效益向更良性发展。管理工具是建筑工程管理者的有效辅助工具，管理者在管理过程中应用最适合企业内部管理的管理工具可以起到事半功倍的效果。如果借助管理工具对建筑工程进行管理不但效率高更而且出错的可能性更小，以前需要三个人才能完成的工作在应用了管理工具之后可能一个人来做就够了。所以现代建筑企业在工程管理中就应该借助计算机信息技术引进先进的管理工具对工程的每个环节进行行之有效的管理。（二）细化分工，加强工程进度管理亚当.斯密在其巨著《国富论》中首次提到了分工理论，这是一个非常超前的革命性理论。随着商品经济的飞速发展当今各个行业的分工已经非常细化，以后将会

出处《红地产》 2017年8期

关键词

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2017年08月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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