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摘要 作为管理者首先要具有一定的素质,一定的能力,同时还要具备一定的管理方法以及好的管理形态。素质中最为关键的应该是“德”。一个管理者如具备超常的能力,但其“德行”欠佳,也无法真正发挥管理的作用,甚至有可能能力越强,破坏力越大。反之,管理者的品行优秀,即便能力稍有欠缺,大家也会认可和接受,因为能力是可以在工作中不断学习和提高的。管理风格和管理者的个性有关,但不会对管理结果产生必然的影响。管理结果与管理者的态度、手段、方法是密切相关的。管理过程中,
作者
机构地区 不详
出版日期 2005年01月11日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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