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谈新时期大中型医院经济管理研究

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摘要鲁院财务管理制度是鲁院经济管理的命脉，现行《医院财务制度》快10年了，从内容和方法上适应不了医院经济飞速发展的现实。根据大型医院管理状况，制定科学合理的内部经济管理制度对促进医院的科学管理至关重要。内部财务管理制度要涵盖医院各经济管理环节，包括：①年度预算的编制和控制；②医院收入管理；③医院支出的管理；④财务开支审批程序；⑤医院资产的管理；⑥基本建段的财务管理；⑦筹资的管理；⑧经济合同的管理；⑨其他经济管理。总之，努力管好财、理好财，做好财务经济管理工作，做到医院发展有实力，市场竞争有能力，促进医院快速公展。

DOI 16jr9o1xj5/191239

作者苏恒明

机构地区不详

出处《美国中华健康卫生杂志》 2004年2期

关键词大中型医院经济管理年度预算财务开支资产管理财务管理

分类 [医药卫生][公共卫生与预防医学]

出版日期 2004年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）