摘要
目标岗位责任制，已被一些企事业单位实践证明是成功的经验。对于我们税务部门同样是加强机关建设的有效载体，它对于提高人员素质和征管质量，有着其他方法不可替代的独特作用。在规范化管理中，实行以事定岗，以岗定人、以人定责、以责定分、以分定绩，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标，让每个干部职工明白干什么、管什么、怎样干、怎样管，干与不干，管与不管，达到什么标准、达不到标准怎么办，是防止疏于管理、淡化责任的良策。目标岗位责任制，顾名思义就是工作达到什么标准，每个岗位要负什么责任，形成一种制度。这项工作做好了，能使每个干部职工找准自己的工作坐标，清楚自己的工作方向，从而调动全员的工作主动性和积极性。作为单位
出版日期
2001年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
