摘要
纵观近几年企业改革的种种思路和做法，不难发现改革传统的集中统一管理模式，实施分权经营是一种较有代表性的企业内部改革做法。毋容置疑，分权经营的改革有利于企业增强活力，提高效益。但若配套管理跟不上，片面强调动力机制，而忽视必要的约束机制，削弱调控功能，其结果可能是越改越乱。分权经营作为一种新的经营管理模式，明确了二级企业享有法人地位，其目的在于使企业内部能多方位与市场对接，将企业的经营压力更快地传递到基层，增强全员的市场意识、风险意识和竞争意识。实践证明：这种经营模式彻底打破了计划经济体制下高度集中统一管理的束缚，能收到较好的效果：二级单位分块经营，经营者的责任加大；企业内部分灶吃饭，压力传递的功
出版日期
1995年10月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
