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向两大可乐学习如何经营同质化品牌

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摘要广药收回王老吉品牌后，今后必将仍然面临加多宝及其他凉茶产品的剧烈竞争，如何建立一种健康的竞合关系，是双方都不能回避的问题。可口可乐与百事可乐的同质化竞争是经久不衰的范例。两方也有过大规模的恶性缠斗。上世纪50年代时，百事可乐从规模和影响力上根本无法与可口可乐匹敌，当时二者的销量比为1：10。后来百事可乐决定以低价取胜，同样的价格，容量是可口可乐的两倍，在短期内获得了一些市场份额，也获得了一些特定人群的青睐，但是从品牌上始终无法超越可口可乐。因为低价，消费者在心目中感觉百事可乐就是不如可口可乐正宗。

DOI 6jr2mwpy45/1502187

作者马新莉;王志勤

机构地区不详

出处《复印报刊资料：市场营销》 2012年9期

关键词王老吉品牌同质化竞争百事可乐可口可乐经营学习

分类 [经济管理][市场营销]

出版日期 2012年09月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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