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业务线HR的原则和底线

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摘要上一期我提到了一个不成功的HRBP（业务线HR，HumanResourcesBusinessPartner）的例子，后来我换了一个人到那个事业部做HRBP。近三个月过去了，最近我接到那个事业部总经理的电话，告诉我他很满意现在BP的工作，说什么事都能和他想到一块儿去，连时间都能和他匹配——此GM（即这位总经理，GeneralManager）经常很晚下班，并希望我能在这次调薪时调整他的头衔，从经理调整到总监。

DOI pj0xo85yjy/1241303

作者

机构地区不详

出处《商学院》 2013年6期

关键词 HR 业务 BUSINESS 总经理事业部 BP

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2013年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）