装配式建筑成本影响因素及成本管理研究

装配式建筑成本影响因素及成本管理研究

张艳飞

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摘要：建筑工程项目建设过程涉及诸多环节，如设计、施工、人员等，这些环节都会对工程质量及工程造价产生不同程度的影响。因此，要想更好地把控工程质量及项目建设成本，就要合理制定造价预算方案，并在施工中做好成本控制工作，只有这样施工企业才能创造更高的经济效益。本文重点探讨了装配式建筑成本的影响因素，最后提出了装配式建筑的成本控制措施。

关键词：装配式；建筑工程；成本影响因素；成本管理

1装配式建筑工程项目类型及其造价成本组成

目前，我国各地的装配式建筑工程项目，主要有装配式混凝土结构、装配式钢结构和装配式木结构这三类。虽然装配式建筑工程项目的类型较多，不同类型之间的造价成本因素也存在差异，但对于任一类型的装配式建筑工程项目而言，可将其成本组成细分为：装配式构件人工费、材料费、运输费、机械设备使用费、检测试验费以及成品保护费。构件人工费，即任一类型的装配式构件在生产过程中需要投入的人力成本；材料费，即生产出任一类型标准规格、且品质达标的装配式构件需要投入的材料成本；运输费，即符合质量要求的装配式构件，从供货地移至施工现场的过程中需要投入的运输成本；机械设备使用费，即任一类型装配式构件，被专用机械调运至设计位置固定、安装过程中需要投入的专用机械成本；检测试验费，即任一类型装配式构件被固定、安装至设计位置后，使用专业手段、专业仪器检测其安装位置是否正确、安装误差是否可控、受力性能是否符合质量要求等而需投入的成本；成品保护费，即任一类型装配式构件在施工安装完成至交付业主前，需对其外观构造和性能品质进行保护、维护而投入的成本。

2装配式建筑施工成本影响因素分析

2.1工程设计规划阶段

与传统的混凝土浇注结构施工过程相比，装配式建筑施工过程中所包含的因素更为复杂。该模式是以项目投资额度作为成本设计指标，通过对各专业指标进行细分，制定相应的设计预算，使预算金额与总投资金额之间的偏离在可接受的范围之内。根据上述分析结果，对项目进行了初步的设计，并对其进行了初步的投资限制，将设计预算金额控制在最低限度之内。从建筑整体设计的角度来看，要求设计师具有相应的建筑规模的设计水平，并将限额规划、建设内容等要素进行合理的整合。对于PC组件的设计来说，设计师除了要熟悉工程的特点与需求外，还要对组件的准备、拆卸、支撑、围护等方面的规程也要有一定的了解。

2.2预制构件采买、装运阶段

预制件采购是实现装配式施工的前提条件。目前，我国的装配式施工还处于起步阶段，项目数量和规模都不大，很难实现批量生产。因为项目所采用的部件数量很少，从而引起了部件供给的下降，而供给厂商的数量又增加了部件的价格，从而产生了一种恶性循环。在零件准备阶段，新型材料、产品的市场行情较高，致使预制件采购的成本较高，从而增加了项目的总预算。此外，目前我国关于装配式建筑的法律法规尚不完善，致使其市场价格参差不齐，制约了建设单位投入使用的热情。

2.3安装阶段增量成本影响因素

装配式建筑在安装阶段的成本增量主要在于措施费中吊装费和拼缝处理费．吊装费主要体现在塔吊的选择和专业安装人工费，不同吊装机械的租赁成本不同，直接影响成本的变化，要结合具体情况选择合适参数的机械设备，选型不合适亦会造成严重经济损失．此外在安装时需要较高的精准度，若测量精度超出规定，则会引发质量问题，造成成本的增加，同时也对施工人员的要求相对提高，安装工人的熟练程度对工程质量和造价有较大影响。装配式建筑安装阶段另一增量成本是构件的拼缝费用，该项费用受构件施工组织技术方案影响，是现场施工的关键，当方案设置与现场施工不一致，易产生返工或二次修补，从而使得成本增加。

3装配式建筑造价预算与成本管控措施分析

3.1加强招标投标阶段的管理

在制定合同时，要合理划分、选择施工方案，要将施工项目的每一个阶段都密切联系在一起，可采用EPC、D-B、施工总承包等方式进行施工总承包。充分调研招标人、部件供应商等的市场情况；还要对投标文件、合同、数量表、工艺规范等内容进行完善，通过广泛的市场调查，确定投标控制价。针对当前国内装配式施工市场尚不完善的现状，要选择合适的招标方法，如可通过邀请招标的方式，以实现合理的低价投标；若采取公开投标，则可采取分步表决的办法。在评标过程中，要通过合理的方法，对招标中的技术标的具体要求进行合理的分析，其中主要有：塔吊的选用与PC预制块的吊装要求相适应，临时道路的强度是否能够保证车辆的运输，施工进度计划与预制件的生产相匹配，车库顶板的PC输送路径是否对顶板进行了加固。

3.2制定科学合理的预算编制体系

从当前的情况来看，装配式建筑工程建设还存在体系不健全、流程不清晰、模式不清晰等诸多问题，从长远来看，其会给建筑企业的发展带来不利的后果。为此，应建立科学合理的预算体系，避免工程前的成本与前期预算成本出现较大差异。首先，要通过对建筑规模、功能、设计标准等方面进行深入分析，确立项目的基本需求。然后根据这些需求，结合装配式建筑的特点，进行初步的成本预估。其次，标准化设计与成本数据库建设。装配式建筑的优势之一在于其标准化与模块化的设计，这不仅降低了设计成本，也为成本控制提供了便利。然而，通过建立一个涵盖不同设计方案与材料选择的成本数据库，可以在预算编制过程中提供精确的成本信息，实现成本的动态管理与控制。

3.3提高人员综合素质

在整个装配式工程施工的预算制定和造价控制过程中，要重视每个参与人员的工作素质，这样才能获得理想的执行结果，避免工作人员在工作上存在失误，进而对工作执行结果产生不利影响。所以，为了减少工作中的误差，不论是预算制定者，还是在成本控制部门，都要注重提高自己的整体能力，这样才能更好地做好工作。企业要通过采取多种措施来提升人员的综合素质，确保装配式工程施工的预算制定和造价控制过程中每个环节都能够精准有效地执行。一方面，培训是提高员工素质的关键，企业应定期组织专业培训，包括装配式建筑的基础知识、先进技术、成本控制方法以及相关软件应用等方面，使员工能够全面掌握装配式建筑项目管理的核心技能。通过系统的培训，员工不仅能够提升自己的专业技能，还能增强对装配式建筑特性和施工流程的理解，从而在实际工作中减少失误，提高工作效率。另一方面，激励机制的建立也非常重要。要通过设定合理的目标和奖惩机制，激励员工积极参与培训和工作，鼓励他们在工作中不断寻求创新和改进。同时，对于在预算控制和成本管理方面表现突出的员工，给予其适当的物质和精神奖励，可以有效提升团队的整体士气和工作动力。

结语

综上，在装配式建筑工程项目施工过程中，要想进一步推动装配式建筑的高质量发展，除了要进一步优化施工流程及技术以外，还要进一步加强对工程造价预算和成本管控工作的认识，要通过科学合理的预算制定及成本管理体系，进一步降低工程项目的施工成本。

参考文献

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