装配式建筑成本影响因素及成本管理分析

装配式建筑成本影响因素及成本管理分析

张恒

天元建设集团有限公司  山东临沂  276000

摘要：随着经济社会的持续发展，建筑业也面临着新一轮的转型升级，装配式建筑的广泛应用将有力提升建筑业制造水平。它既能节约资源，又能保护环境，又能很好地解决目前建筑工程中存在的许多问题。由于装配式建筑规模不大，综合成本较高，因此有必要对其进行进一步的成本控制。文章对装配式住宅成本控制影响因素进行详细分析，针对具体问题，制定解决策略，为进一步提高装配式住宅成本控制成效、推动建筑行业创新发展提供积极帮助

关键词：装配式建筑;项目管理;成本分析控制

1成本控制在装配式建筑中的重要性

1.1影响项目的竞争力和经济效益

装配式建筑市场竞争异常激烈，项目的成本控制直接决定了项目在市场上的竞争力，有效控制成本，项目可以提供更有竞争力的价格，吸引更多的客户，使项目在市场上保持价格优势，与竞争对手形成差异化竞争，赢得更多的市场份额。在装配式建筑项目中，成本是企业经营的核心指标，其直接影响到项目的盈利能力和经济效益。有效控制成本可以降低项目的总投资和生产成本，提高项目的盈利能力和经济效益，优化资源配置，提高资源利用效率，减少资源浪费，优化项目的经济效益。

1.2提高装配式建筑的可持续性

装配式建筑的生产过程中涉及大量的材料和能源消耗，而成本控制可以通过优化设计、生产和运输等环节降低资源的消耗和浪费，减少对环境的负面影响，例如采用高效的材料利用率和能源利用技术，减少材料和能源的浪费，可降低项目的生产成本，减少对自然资源的开采和利用，降低对环境的破坏。装配式住宅作为一种新型的建筑模式，其需要不断创新和改进以满足市场需求和环境保护要求，成本控制可以通过提高效益和降低成本，激发企业创新意识，推动技术创新和工艺改进。

2装配式建筑成本控制的影响因素

2.1设计与规划成本缺乏合理性

设计与规划的不合理性可能意味着未能充分考虑到建筑结构、材料选择、功能布局等因素，导致现场施工出现问题，需要进行额外的修改和调整。这不仅增加了人力和物力的消耗，还延长了工期，间接提高了成本。如果在设计与规划阶段未能充分考虑到建筑的结构稳定性、保温隔热性、防水防潮性等关键因素，则可能导致建筑在使用过程中出现质量问题，需要进行后期的维修和加固，增加了维护成本，影响住户的生活质量和安全感。

2.2材料采购与成本缺乏规范性

如果材料采购缺乏规范性，可能会导致采购到质量不合格的材料，或者是使用不符合标准的材料，最终直接影响装配式建筑的建筑质量和性能。例如，采购到的建筑材料可能存在质量不稳定、耐久性差等问题，导致装配式建筑在使用过程中出现损坏或者老化现象，从而增加了后期的维修和维护成本。材料采购缺乏规范性还可能会导致采购成本的不确定性，例如材料质量不合格导致需要更换材料或者重新采购材料，这会增加项目的采购成本，若采购到的材料无法按时到货或者采购量不足，还会导致施工进度延迟，增加项目的施工成本和管理成本。

2.3生产与制造成本缺乏科学性

装配式配件生产与制造过程中，如果缺乏科学的规划和管理，可能会导致生产线布局不合理、工艺流程不清晰，甚至是工人技术水平不足等问题，从而会降低生产效率。例如，生产线上材料运输不畅、设备维护不及时等问题会导致生产线停滞，增加了生产周期和成本。生产与制造过程中若工艺不合理、质量控制不严格，会导致装配式建筑的质量不稳定，出现质量问题，增加了后期的维修和维护成本。例如，生产过程中存在的工艺漏洞、操作失误等问题会导致装配式住宅构件质量不达标，需要进行返工或者维修，增加了额外的成本。

3装配式建筑成本控制影响因素的解决策略

3.1健全市场价格信息

在装配式建设项目中，构件的制备成本所占的比例很大，部件的价格将会对装配式建筑建设的成本产生直接的影响。当前，预制构件还没有达到完全的标准化。组装件包含原材料、模具费、装配费、仓储管理费等多个组成部分，其所涵盖的各个方面都有很大的不确定性。为此，必须构建一个以市场为导向的标准化的定价制度，实现一致的价格构成与动态的价格信息。与此同时，还要对市场上的价格因素进行研究，特别是要从多个方面来区分组装部件、机械设备、人工装配等市场行情，对近期的价格变化进行分析，对未来建设运营阶段所需的材料的价格进行预测，从而使成本能够得以更好地控制，避免在这方面出现太大的偏差。

3.2精细化材料管理

在项目启动阶段，应进行全面的材料成本分析和评估，包括对各种建筑材料的成本、性能、供应稳定性等方面进行综合评估，选择最适合项目需求的材料。在进行材料成本分析时，不仅需要考虑材料本身的采购价格，还需要考虑其长期使用成本、维护成本以及对项目整体成本的影响。还可以通过与多个供应商进行合作谈判，争取到更优惠的价格和更好的服务，进一步降低材料采购成本。材料库存管理直接影响到项目的成本效益，因此需要进行精细化管理，避免出现过高的库存成本和浪费现象。

3.3提高生产效率

装配式建筑的生产过程涉及多个环节，包括构件制造、组装、安装等，引进先进的生产设备和技术是提高生产效率的关键。例如，引进自动化生产线和智能化加工设备，实现对构件的自动化生产和精准加工，提高生产效率和质量稳定性；还可以采用先进的工艺技术，如数控加工、激光切割、3D打印等，实现对构件的高效加工和定制化生产，进一步提高生产效率和灵活性；借助信息化技术，建立数字化生产管理系统，实现生产过程的实时监控和管理，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和生产管理水平。装配式住宅的生产过程涉及多个工艺环节，如设计规划、材料采购、生产制造、物流配送等，优化生产工艺流程是提高生产效率的重中之重。

3.4提升施工效率

装配式建筑项目的施工过程需要借助各种工具和设备，需引进先进的施工技术和设备，提高施工效率。例如，采用数字化建造技术，借助建筑信息模型（BIM）等先进技术，实现对施工过程的全面监控和管理，提前发现和解决施工中的问题，减少施工过程中的浪费和误差，提高施工效率和质量；引进先进的施工设备，如自动化混凝土搅拌机、自动化砌块机等，实现对施工过程的自动化和智能化，减少人工成本，进一步提高施工效率和生产效率；还可以采用预制装配技术，将建筑构件在工厂中预制成型，然后在现场进行装配，缩短施工周期，提高施工效率和项目进度。施工人员的技术水平和施工组织的合理性直接影响到施工效率和质量，应培训熟练的施工人员并合理安排施工进度，提升施工效率。

结语

综上所述，在装配式建筑工程项目施工过程中，要想进一步推动装配式建筑的高质量发展，除了要进一步优化施工流程及技术以外，还要进一步加强对工程造价预算和成本管控工作的认识，要通过科学合理的预算制定及成本管理体系，进一步降低工程项目的施工成本。并且还要对人员素质、招标投标等环节实施相应的管理，从而保证项目资源能够合理分配，进一步提高建筑工程项目的建设质量。

参考文献

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