项目管理在软件开发项目中的应用研究

项目管理在软件开发项目中的应用研究

张昭

大庆油田工程建设公司 黑龙江 大庆163000

摘要：企业软件开发是当今信息技术领域中的重要组成部分，对企业的运营和发展有着重要意义。然而，企业软件开发项目的复杂性和不确定性给项目成功带来挑战。项目管理作为一种系统化的方法和实践，可以帮助企业软件开发项目有效地规划、组织和控制，相关人员需要在开发过程中加强项目管理，严格把控成本和时间进度，监督各项工作的落实。基于此，本文根据项目管理在软件开发项目中的应用予以分析。

关键词：项目管理；软件开发项目；应用

前言：软件开发项目涉及设计、开发和部署软件应用程序，以满足企业的特定需求。项目管理是一种系统化的方法和实践，旨在有效地规划、组织、控制和监督项目的全过程。它涵盖项目的各个方面，包括项目目标设定、资源管理、进度控制、风险管理、质量保证和团队协作等。通过采用项目管理方法和实践，企业可以更好地管理软件开发项目，确保项目按时、按预算、高质量地完成。

一、项目管理在软件开发项目中的应用意义

软件生命周期、研究、分析、设计、实施、测试、维护和管理几乎代表整个项目过程。首先，项目管理是整个管理过程的目标，根据企业的实际需要，进行科学的分析，科学地设计和科学地管理，以提高企业的效率。项目管理是目前广泛应用的管理方法，针对软件企业而言，只有不断革新软件技术才能跟上时代发展和市场发展的步伐，但软件开发本身就具有一定的不确定性和风险性，所以应用项目管理法来提高管理效能尤为重要，只有借助完善的管理基础，才能让软件企业在市场竞争中占据有利地位，对现有的管理模式进行创新，提高软件开发和管理工作的运行效率，实现项目管理在企业内部的灵活运转。其次，项目管理有助于企业控制软件开发项目的成本，通过制定详细的项目预算和资源计划，项目经理可以对资源使用进行监督和控制，避免资源浪费和不必要的成本开支。此外，项目管理还能帮助企业更好地评估和控制项目的风险，减少可能导致额外成本的风险事件的发生。最后，项目管理有助于企业按时交付软件开发项目，通过制定详细的项目计划和时间表，项目经理可以跟踪项目进展，及时识别潜在的延迟或进度偏差，并采取必要的措施来纠正和调整。项目管理还有助于优化资源分配和任务安排，提高工作效率和生产力，从而提高项目的交付能力[1]。

二、项目管理在软件开发项目中的应用

其一，软件项目启动。在软件启动环节，开发人员应当明确软件开发的基本目标和范围，在了解这些基本内容和方向后可以为后续实施过程提供指导，其他参与部门仅需按照这一目标完成各个子目标即可。期间需要制定对应的开发设计方案，从技术与管理的角度持续优化方案。

其二，度量。度量作为软件开发项目管理的一种定量管理方法，其主旨在于在设计环节中全面把控软件开发质量。在度量内容与度量标准选择上，应当确定哪些度量与软件产品匹配，确立一个最适宜的度量标准。

其三，估算。在软件开发项目管理中，估算内容大多涉及软件开发所需的人力、物力、资力、项目进度等方面。而估算标准一般会参照以往项目的指标信息。若软件开发项目之前就有过类似项目，可以参照以往经验进行数据估算。若项目探索一个全新的领域，不仅要参考过往经验，还要在估算中把控好项目范围，梳理并分解项目开展流程。

其四，风险分析。新的软件开发项目往往会面临各种因素，包括用户需求、软件功能、技术方法等多个方面，这些存在不确定因素的方面都可能引发一定风险。对此项目管理应当做好风险的分析与评估，从事前开始防控，保证项目稳定落地。风险分析应当贯彻软件开发项目的全过程，需做好风险的识别、判断、评估、控制、监督等工作。

其五，进度规划。软件开发项目的实施需要做好进度规划，进度规划应根据具体项目情况进行调整，需要考虑项目的定位和任务分配、人员调度等。期间要把握好各个关键环节，而进度规划的流程与其他项目基本一致，都需要经历项目任务识别、任务量计算、资源分配等。

其六，追踪控制。在进度规划基本敲定后，项目的追踪控制便成为重点。追踪控制需要根据进度规划来安排，在某一任务完成情况和进度规划具有差别时，管理人员应及时了解及时调整，分析造成差异的原因，在后续环节中重点控制这些因素，项目进度的控制可以通过资源整合、分配方法的转变来实现。

三、项目管理在软件开发项目中的应用策略

（一）加快开展软件的标准化和工程化建设

标准化是软件开发质量控制的基础。通过制定统一的标准，可以规范软件开发过程中的各个环节，从而提高软件的质量和可靠性。我们应该加快推进软件标准化工作，制定适用于不同领域和行业的软件标准，确保软件开发过程中的各个环节都符合标准要求。工程化建设是提高软件开发质量的重要手段。通过引入工程化的思想和方法，可以将软件开发过程变得更加规范化、标准化和可控化。我们应该加快推进软件工程化建设，建立完善的软件开发流程和质量管理体系，从而提高软件开发的效率和质量。此外，软件开发人员是软件开发质量的关键因素，他们的素质和技能直接影响软件的质量和可靠性。我们应该加强对软件开发人员的培训和教育，提高他们的专业水平和技能素质，从而提高软件开发的质量和效率。

（二）强化软件质量监督

由于软件开发的复杂性和多样性，软件质量问题也时常出现，给用户带来很多不便和损失。为此，相关部门要建立完善的软件质量监督体系，其中包括软件开发过程中的各个环节，如需求分析、设计、编码、测试等。在每个环节中，都应该有专门的人员进行监督和检查，确保软件质量符合要求。此外，相关部门还应该建立相应的质量评估标准和流程，对软件进行全面的评估和测试，发现和解决潜在的问题。同时，相关人员要加强对用户反馈的监督和处理。用户反馈是软件质量监督的重要依据，通过对用户反馈的收集和分析，可以及时发现软件存在的问题，并及时进行修复和改进。因此，相关人员要建立健全的用户反馈机制，加强对用户反馈的监督和处理，确保软件质量符合用户的需求和期望[2]。

（三）风险计划的制定

在软件开发项目管理中，风险基本上难以实现完全避免，所以需要尽可能降低风险发生概率和造成的影响，评估风险的危害，根据风险类型及形成机理、形成规律等进行分析，制定风险计划。可以设置专项的风险管理小组，落实风险控制措施。同时，软件开发通常需要整个团队的共同合作，其中涉及核心技术，也是机密信息，不能随意泄露，如果出现核心技术泄露的情况，便会导致所有工作付之一炬，这也是需要注意的风险。软件开发到投入使用的整个过程中，早期对资金存在较大需求，通常会采用借贷或者其他方法吸纳资金，后期将软件投入市场后，才能逐渐收回成本以及获益。在此过程中，相关人员需要充分考虑可能存在的风险，并确保各个环节工作按质按量完成，提前制定应对措施，做好保密工作，尽可能避免开发风险[3]。

总结：综上所述，项目管理在企业软件开发中有着重要作用。为此，相关部门需要提高重视，通过根据软件开发项目的具体需求、内容、范围、方向等做好项目管理的调整与优化工作，在提升软件开发质量的同时，不断提高企业的创新创造能力和市场竞争能力，以此促进项目管理在软件开发项目中广泛应用。

参考文献：

[1]王皓,赵艳.浅谈软件研发项目团队管理中存在的问题及对策[J].科技风,2023,(16):164-166.

[2]李映晟.软件开发过程中对项目管理技术的有效运用研究[J].软件,2021,42(10):96-98.

[3]孔德威.内部控制在软件开发项目管理中的运用[J].财会学习,2019,(14):222-224.