矿井建设中的现场施工管理

矿井建设中的现场施工管理

王慧峰   

山西煤炭运销集团晋城有限公司  山西省晋城市 048000 

摘要：矿井现场施工建设管理主要涉及时间、工程质量和安全等方面的管理内容,是一个涉及知识点相对比较多、工程量较大的系统性项目,对更有效的进行矿井建造作业、为今后作业提供适合环境等方面,也具有十分关键的意义。所以,为提高矿井施工的效益,当前就不要在研究现场施工管理中可能存在的各类问题基础上,掌握合理的施工控制办法,使得矿井建设管理工作得以更为有效的进行。

关键词:矿井建设;现场施工;管理方法

在中国现代社会日益发达与先进的历史背景下,也带动着中国市场经济的迅速发展,对矿井建设的自然条件、技术标准,也有了更高的要求。但由于在矿井施工中所存在的人为因素、技术原因以及地理因素等,很容易威胁到施工的有效性,而且对施工、技术管理人员的安全,都产生了一些危害。所以,为了矿井工人可以更为安全的工作,从而提高了矿井施工的安全,因此当前就必须对在施工管理中出现的具体问题加以研究,确定了产生问题的具体因素,并且针对性的制订了处理方法,进一步细化了实施管理办法,从而使得矿井的施工工作可以更加安全、有效地进行下去,为今后的正常生产运行提供了必要保障。

1矿井建设中的现场施工管理现状

1.1技术管理

在建筑施工中所使用的各项技术及其方法,是决定现场建筑施工产品质量的关键,同时也是技术管理的重要内容,一旦技术上存在重大问题,将会对整个矿井建设管理工作造成十分重大的后果。在通常情况下,产生于技术管理中的问题,大致包括以下这样的几方面内容:①建筑施工的技术缺乏标准化,不能严格地根据技术规范中的规定选用并执行各种技术及其方法,从而导致所有工作无法在合理的施工方法下,得到快捷、优质的进行。②在具体的过程中,由于有些建筑工程都是要求现浇的构造方面,因此一旦在建筑工程完成后不能有效的完成建设后维护管理工作,很容易使得构造上发生了工程缺陷,从而给矿井的施工效率带来了一些困难。③由于有关人员的专业技术素质、技术水平都无法适应矿井建设的现实要求,也无法选择并运用最适宜的方法实施建设,从而使得施工效率没有保证,降低了矿井的整体效率,给今后矿井作业中留下了安全隐患。

1.2材料管理

材料是矿井工程管理中至关重要的一个管理因素,在全面关注建筑效率的基础上,实施有效的材料管理,确保可以达到资金的合理使用,降低建筑生产成本,提高建筑效率。从目前各个矿井项目的材料安全管理来看,当前仍面临着如下一些方面的困难:①在现场施工的过程中,往往会发生建筑材料产品质量不符合标准的现象,从而导致后期的施工质量和矿井安全遭受威胁。②现场施工时所用的建筑材料,在质量储存上往往有着严重的缺陷,不但损失了大量的建筑材料,而且给矿井施工增加了一些安全隐患,也不利于保证施工的安全性。

2矿井建设中的现场施工管理方法

2.1实施有效进度管理

针对矿井建设项目的现场施工管理而言,时间管理是十分关键的一个管理内容,能够直接影响到矿井建设的成本与效率。在通常情况下,现场实施工作必须遵循着制定实施方案、安排标准时间、落实方案三个环节,所以,针对施工进度的时间管理,就必须从这三方面着手。以此保证才能切实克服在现场施工进度领域所出现的各类困难问题,使得实施工作得以更为顺利的开展。因此首先,就需要对现场施工中各个工程的时间标准加以合理把握,并通过建立完善的有关标准和体系,对工程实施的时间情况实施合理管理。这不但可以达到很好的时间管理作用,同时也能够提高工程实施的合理性、准确度。然后,施工单位必须经常与相应的工程设计单位和监理机构等有关部门开展联络,并根据当前的施工进度状况、已完成规划进展部分等内容展开深入研究与探讨,并全方位、综合性的对时间延后状况加以剖析,并根据各个阶段中可能会存在的实施进度拖延现象,制订出具体解决问题的对策措施。以确保能通过逐个处理个别难题,使得整体施工得以按时完成,从而避免时间全面延误的状况。最后,必须根据当前矿井整体施工情况、相应的土木工程项目及其设备安装等建筑施工实际进度相关内容,对某个阶段中的具体工期计划加以制订。同时,对那些能超期进行工程建设并保证质量的建设部门和个人予以相应奖励,对延误工期、严重影响施工进度的建设部门和人员进行相应处罚,以保证整个项目工作能够顺利开展。

2.2积极落实技术管理

在具体的现场实施管理工作中,必须着重注意实施技术的管理与研究情况,通过明确技术的应用现状,确保项目实施得以更为有效的进行。首先,在进行实施以前,为保证选用的技术与现场实施现状的匹配,为能够有效的进行实施创造一定保障,必须对施工文件中有关实施技术的应用现状加以研究与掌握,确定技术的合理性时,对使用各种实施技术时必须注意的重要事项加以重视,与具体的技术及时加以研究。以此确保才能切实充分发挥出实施技术应有的功能,使得实施得以更为有效的进行。然后,根据不同的施工工艺,需要进行相应的后期养护与管理等技术,以提高施工效率,从而避免发生的工程质量问题,直接影响整个的工程效率。最后,还需要进一步提高工程人员的专业水平与意识,使其能更加娴熟的掌握施工技能,为更有效的进行工程建设提供了人力资源保障。同时,还要给专业技术人员一个深造与继续学习的平台,让他们可以继续掌握这些新的工艺技能,并同时将之运用到工程建设中,造就出更多的专业人才,从而提高了工程建设效率。

2.3落实全面材料管理

就现场建筑管理而言,现代建筑材料管理存在着任务量大、管理工作任务重、管理工作内容复杂的特点,原因主要是在建筑施工中用到的各类建筑材料不但在总量上都相当多,而且建筑材料的品种也相当杂,小到每个螺钉件都必须加以管理,才可以真正实施有效的现场管理。所以,在现实的现代建筑材料管理中,就必须把全方位、综合的全过程管理思想贯彻到实际之中,充分发挥建筑出管理的实际功能,做到对建筑材料的高效管理,为更加成功的建筑施工提供了保障。首先,为了提高建筑材料的品质,就必须从建材采购工作中开始,在准确比对各个厂家的建材品质与价位之后,尽可能选用价格比较高的建材,在提高选材品质的同时,也可以大大的节省施工成本。其次,一些采购的建筑材料尽管在整个施工中都必须用到,如混凝土等,但却不能一次就全面将已购进的材料应用完毕,而多余的建筑材料也必须在整个施工现场中加以存储。这就需要在注重施工管理、确保选材品质的基础上,更加认真的贯彻建材定期采购的管理制度。以确保尽量避免在现场大量的存放建筑材料,导致整体施工品质大受干扰,从而降低了整个施工的总体品质。

2.4有效开展安全管理

矿井建设由于需要在具有潜在风险的场所中实施,所以,需要随时关注安全性管理的工作信息,为工程施工、后续工序提供了安全性管理的保证。首先,应当履行好施工单位的安全性管理职责,在对整个工地实行全面安全管理的基础上,逐步建立和健全了保安管理有关规章,同时还要仔细履行好自己的工作,实行系统的监控与控制,确保管理措施可以真正贯彻到现场实施过程,从而提高了施工安全。同时,施工单位还应当有效的与施工单位达成了相应安全性管理共识,并严格管理工程实施的工期,以防止了各类安全隐患的发生。其次,应该做好现场施工设备的管理,在施工时如果看到地质环境发生比较大的改变,或是施工中出现的问题,应该及时的中止施工,避免严重的安全隐患问题。再次,应该确保全部的技术必需经过安全技术培训后才能进场作业,尤其是特种项目,应该保证有关技术要求持证上岗。

3结语

矿井项目运行过程中的现场施工管理,对矿井施工的整个运行品质、效率都具有十分关键的影响,通过完善施工管理,提高管理效率,可以为今后矿井运行带来强大的保障。所以,当前必须细化现场施工管理,加强对质量、工艺、设备、安全等方面的管理,通过提高工程管理效益,提高矿井施工的总体效率,为未来新矿产资源的开发项目创造了一定保障。

参考文献：

[1]付晋柱.浅谈矿井建设中的现场施工管理[J].中国化工贸易，2020，12（20）：46，48.

[2]滕汝志.矿井建设中的现场施工管理技术[J].商品与质量，2020（39）：23.

[3]崔斌.矿井建设中的现场施工管理技术[J].当代化工研究，2020（13）：171-172.