探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理

探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理

李振

身份证号：370302199310115713

摘要：随着社会经济水平的提升，从石油化工企业产品生产流程的角度上看,高温、高压、湿冷、负压的工艺条件无形之中增加了物料的活性,在一定程度上扩大了火灾或爆炸涉及的范围。石油化工企业生产所应用的设备装置具有大型化、立体化等特点,若发生火灾,整个装置现场大多会形成连环效应。除此之外,此类企业生产过程中所使用的动力能源较多,火、电、热的交织使用也增加了火灾发生的概率。由此可见,威胁石油化工企业安全生产的因素较为复杂,所以,做好安全生产管理是保证石油化工企业持续发展、工作人员生命安全的关键。

关键词：石油化工工程；质量控制；安全管理

引言

近年来，石油化工行业的竞争日益激烈。很多企业为高质量发展，批复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能改造项目。石油化工工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复杂多变、高风险作业多，安全管控的难度大，要求高。大量工程建设项目的实施，也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。习近平总书记多次强调，要牢固树立发展绝不能以牺牲安全为代价的红线意识，新的安全生产法也提出“三管三必须”的要求。在如此严峻形势下，处理好安全和发展的关系，落实安全第一理念，追求更好的安全业绩，已是各企业的共同追求。

1石油化工安全管理的作用

加强石油化工安全管理能够更好地保障每一位工作人员的生命安全。石油化工生产经营的工作环境相对较为危险，工作人员所承担的工作压力和负担也相对较重，只有加强安全管理才能最大程度规避风险，最大程度保障人们的生命安全。每一个工作人员背后都代表着一个家庭，每一个工作人员的生命安全也牵动着每个家庭所有成员的心，因此，企业必须加强对安全管理的重视，要最大程度保护工作人员的生命安全。加强石油化工安全管理还能有效保障其他人员的生命安全。石油化工生产过程中一旦发生安全事故，可能将会产生较大的影响，石油化工企业周边的居民也有可能会受到生命财产安全的严重威胁。因此，企业必须通过加强安全管理，最大程度保障周边居民的生命财产安全。加强石油化工安全管理还能有效树立良好的企业形象，增强企业的竞争力。安全管理是衡量石油化工企业实力和水平的重要因素，也是外界对石油化工企业进行认知的重要参考因素。如果某个石油化工企业出现了安全管理问题，产生了较大的社会舆情，则在一段时间内会严重影响企业的形象和信誉，也会影响企业的经营和运转，影响企业的未来发展。

2石油化工工程项目安全管理的现状

2.1安全第一的理念落实不到位

随着国家放开资源限制，石化行业近年发展迅速，工程项目建设四面开花。激烈的竞争，导致一些企业和施工单位，片面追求效益最大化和成本最低化，安全投入不够、安全措施落实不到位，现场作业强抢工期，安全管理存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要，出了事故再要”的现象，也导致安全生产事故频发。究其原因，还是企业和施工单位安全第一的理念落实不到位，对安全工作重要性认识不足，没有摆正安全与发展的关系。

2.2设备选用与养护不当

石油化工设备质量的好坏直接影响企业工作效率，安全性，一旦出现问题，极可能引发安全风险。首先，部分企业在购进设备时缺乏对设备资质的审查。有些企业为了节省资金，选择与信誉和知名度相对较差的企业进行合作，且在购进过程中缺乏对供应商及产品相关资质的审查，导致所购进的设备存在质量隐患，在实际使用过程中很可能由于设备本身的问题而造成安全事故的发生。其次，部分企业缺乏对设备的养护管理。设备在长时间运转过程中必然会存在问题，需要定期对设备进行养护管理，发现设备存在的安全隐患，并及时进行检修。但部分企业却没有制定养护管理制度，没有明确养护管理内容，没有及时了解设备运行状况，很有可能会产生安全隐患，带来不可挽回的损失。

2.3应急处置困难

石油化工企业建立了应急预案和应急处置机制，但在实际应急处置过程中，人员、设备和物资的到位率等方面存在着困难。例如，事故发生时可能由于交通不畅、设备故障等原因，导致急救人员、应急设备和物资无法及时到达现场，从而影响应急处置的效果。因此，石油化工企业需要加强应急处置的演练和培训，提高应急处置人员的应变能力和应急反应速度，同时也需要定期检查和维护应急设备和物资，确保其完好无损，随时可用于应急处置。

3石油化工工程建设的质量控制及安全管理

3.1以现场为重点，抓实安全管理的细节

石化工程项目安全管理的重点在直接作业现场。项目建设本身就存在环境多变、施工作业密集交叉、高风险作业多等安全隐患，如忽视细节管理，就容易引发大事故。加强细节管理，就要从小事入手。比如对高温天气的防暑降温、高处作业的血压测量，人员的劳保着装、新员工的安全标识、工具的合格标签等细节进行检查，可以增加施工人员的安全与责任意识，杜绝侥幸心理，做到防微杜渐，防患于未然。

3.2加强技术人员培训和管理

技术人员等实际开展作业的人员，其工作能力至关重要，不仅影响实际生产运营，也影响自身的生命安全，因此必须加强对技术人员的培训和管理。首先，根据技术人员所从事的工作岗位内容开展针对性的培训，帮助工作人员更好地掌握工作方法。特别是对所操作的设备进行详细讲解，包括工作原理、操作流程以及可能出现的问题和原因，从而更好地提高技术人员的实际能力。在培训过程中，更要加强对技术人员的自我保护能力培训，讲解在实际作业过程中可能遇到的安全隐患，以及如何进行风险规避和自我保护，从而有效提高技术人员的自我保护意识和水平。

3.3设备安全技术

设备安全设计是石油化工企业确保生产过程安全的重要环节。在设备设计阶段，企业应该充分考虑安全性因素，选择符合国家和行业标准的设备，并在设计和生产过程中采用先进的技术和工艺，保证设备在使用过程中安全可靠。同时，也要充分考虑设备的易维修性和易操作性，以便在设备运行中能够及时检查和维修设备，保证设备的正常运行。在设备安全设计中，还要注意对设备进行系统分析，了解设备的工作原理、工作环境以及使用要求，从而针对性地设计出满足企业生产需求和安全要求的设备。

3.4安全设施管理

因石油化工企业生产所需要的设备设施较多,所以安全设施管理工作较为繁杂,但在安全生产管理工作实践中管理者仍须保证各个安全设施均发挥出辅助安全生产的作用。例如,危险化学品重大危险源监测系统、危险化工工艺自动控制系统等均须由具备相应资质的单位安装,并通过验收;氮气保护方面,在生产前反应釜、管道的气体置换,生产设备检修前的氮气吹扫与置换等;配置备用电源、应急照明,配置消防水池、消火栓等消防设施;锅炉与压力容器等设备配置安全阀、压力表等。

结语

总而言之，石油化工工程项目的安全管理工作，要从多方面来落实，提高安全管理意识是前提，夯实HSE体系建设是保障，强化现场作业管控是关键，提升人员技能素质是基础，开展安全督查是必要手段，只有各方面形成合力，才能实现工程项目的本质安全，不断提升工程项目建设的安全管理水平。因此，相关企业要不断加强重视，不断建立健全相关机制，不断提高工作人员的能力和素质，不断加强对设备的维护和管理，从而有效提高安全管理水平。

参考文献

[1]赵守环,肖静,王文娟.新时期做好石油化工生产安全管理的措施[J].化工管理,2022(20):93-96.

[2]刘钰喜.新时期做好石油化工安全管理的途径研究[J].化工设计通讯,2021,47(10):15-16.

[3]胡勇,李磊.新时期做好石油化工安全管理的策略[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(19):105-106.