新形势下建筑工程管理信息化建设探讨

新形势下建筑工程管理信息化建设探讨

祝强

身份证号：362322199105050952

摘要：随着我国经济的快速发展，促使建筑行业也到质的突破。所以，在实际开展建筑工程管理工作时，则需要提高对应用信息技术的重视度，保障建筑工程信息化管理水平的提升，进而可以使得施工质量安全得以提升，推动建筑行业的快速发展。基于此，本文主要分析了新形势下建筑工程管理信息化建设。

关键词：工程管理；信息化；建设

中图分类号：TU723文献标识码：A

引言

在建筑工程施工管理过程中，信息技术的应用作为一种新兴的管理手段，能够有效解决施工管理中的各种问题，提高各个阶段的施工管理水平，除此之外，信信息技术在建筑工程施工管理中进行应用还可以对工程中所用的有关计算机网络器材进行把控，全方面提升机械设备使用的自动化效果。

1深化工程管理信息化的意义

1.1保障建筑工程施工固定性

建筑工程施工固定性主要可以从以下两个方面体现：（1）在建筑工程实际施工时，需要确定施工目标、施工场地，这些都是无法更改的，具有一定的固定性。（2）在建筑工程施工结束之后，建筑物是无法进行移动的成品，与所在地的土地使用有着较为密切的联系。因此，建筑物和所在地土地之间有着固定性的关系。这就需要施工工作人员、施工设备不断的在施工现场进行移动。所以，这就需要加强建筑工程管理工作，保障各项工作能够顺利开展。

1.2满足建筑工程项目内容多元化要求

由于建筑工程与其他工业活动有一定的区别，所以导致其具有多元化的要求。而造成多元化的要求的根本，就是在实际施工过程中会受到诸多影响因素的影响，其中包含建筑物风格、建筑物结构等。正是由于建筑物具有这一特点，因此需要建筑工程管理人员在实际施工过程中，熟练掌握并应用信息技术，进而能够最大化发挥信息技术的作用，保障建筑工程管理工作的顺利开展，促使相关工作人员能够充分了解施工现场实际情况，减少不必要成本支出，保障施工质量和安全，为居民营造良好的居住环境。

1.3适应建筑工程管理系统要求

随着经济的稳定发展，在一定程度上促使建筑物性能的多元化发展，而性能的发展在一定能够程度上可以扩大建筑物使用面积，但由于建筑施工会受到外界自然因素的影响，为能够解决这一问题急需新技术、新理念的加入。另外，建筑工程建设过程中会需要大量的人力、物力和财力，而应用信息技术可以提供更加专业的技术，对其进行管理，减少资源浪情况的发生，提高管理工作效率和质量[1]。             

2建筑工程项目管理信息化的主要特征

2.1  专业化特征

工程项目管理中涉及成本管理、资金管理和设备管理等多个方面的内容，因此未来的管理工作中需要借助专业化软件进行统一规划，整个管理过程将面临更加高的技术要求，且强调管理系统的实用性。

2.2  网络化特征

建筑工程项目对施工现场的管理要求较高，在信息技术的支持下，项目总部可以了解到不同区域的项目建设情况，实现信息的共享和管理。而不同的部门和项目参与方有着不同的职责，现代化网络通信技术日趋成熟的情况下，企业可以以此为基础建立情报网络，实现多种资源的信息化，对各个环节的数据信息进行分享和应用[2]。

3信息化时代下现代建筑工程管理现状

3.1管理理念陈旧

目前，仍然有较多建筑工程管理人员一味的沿用传统的旧管理理念，在实际的管理工作中并不能及时更新管理理念，因循守旧，墨守成规，对于信息技术不能很好的做到与时俱进，更新自身管理理念。传统的管理理念相对来说已经无法满足时代发展的需求，从某些程度上来说，这种旧的管理理念也对建筑工程管理信息化的发展带来了一定的阻碍。

3.2信息化的认知不足

虽然有部分建筑企业对于管理信息化工作已经给予了一定的关注和重视，但是在实际的工作过程中，相关管理人员仍然存在自身对于信息化的认知不充分，自身的技能水平达不到要求的标准。而企业的高层领导对此也没有给予应有的关注和重视，在企业层面上也没有积极做出一些专业的培训，企业内部也缺乏一些专业的管理人才，导致整体的表现达不到信息化管理的要求标准。

3.3信息技术基础差

建筑工程项目信息化管理在实际应用过程时，信息技术基础较差，其主要表现在以下几个方面：（1）在实际的建筑工程项目施工过程中并未全面应用计算机信息技术，主要是采用单机版软件，但单机版软件却未能够实现网络信息的共享和传递。（2）在现阶段的建筑行业中应用信息技术，其应用范围较小，在材料购买、项目管理、信息公布等环节并未应用信息技术。（3）在建筑工程的施工项目管理，仍旧是以管理工作人员为主要力量，凭借管理工作人员的工作经验进行管理，导致管理工作存在一定的局限，未能够与建筑工程信息化管理相结合[4]。

3.4建筑工程管理工作人员综合能力有待提升

随着经济的快速发展，科学技术的日趋完善，促使建筑工程管理向着信息化发展靠拢，为进一步保障施工质量，就需要不断提升相关管理工作人员的信息技术能力。但在现阶段的施工单位中，由于信息技术还在处于不断完善过程，而相关管理工作人员的信息技术却还是处于缓慢发展阶段，未能够与时代发展保持一致。所以，急需不断提升相关管理工作人员的信息技术能力，进而推动建筑行业的快速发展。

4信息化时代下现代建筑工程管理优化对策

在某智能建筑工程项目中，尝试将建筑信息模型运用在智能建筑工程项目的信息化管理中，将造价、进度、安全、质量、人员、环境等要素集成管理。在项目的全寿命周期内， 将工程项目的前期策划、中期建设、 后期运营有机融合。对建筑信息模型的应用，可以保证施工与设计间的有效衔接，提高空间利用效率和工程质量，兼具经济效益、社会效益及环境资源效益，并得到了甲方、监理部门的一致好评。

4.1增强信息化管理意识

采用信息化管理是建筑工程管理模式的一种创新，信息化管理意识的提高可使信息化管理的实施稳定快速地进行。企业发展受企业管理理念意识的影响，在信息化时代，要创新企业发展理念，更新企业管理观念，从而使信息化管理在建筑工程领域为现代化建设发挥更大作用。信息化企业管理模式能够将服务意识和责任意识强化，从而保障建筑工程的质量。随着国家相关标准的逐步完善，信息化管理是企业管理的发展趋势。国家及行业相关政策也出台了指导意见，在建筑工程领域全面实施管理信息化，能够更好地做到精细化管理，“精岗位责任、细任务与目标、严执行标准及流程”。树立全员的信息化管理意识，能够使企业更好地发展，大大增强企业在行业中的竞争力。

4.2运用现代工程技术，重组施工流程

为提高建筑工程发展的有效性、科学性、快速性，在工程施工前要根据相关数据分析，把建筑工程的各个施工环节和流程进行区分重组。此目的是为了便于了解和掌握建筑工程的施工流程，以及各个流程的连接关系和影响关系，便于相关员工了解自己的工作任务，保证建筑工程中每个过程完成的科学性和有效性，体现施工流程重组应用现代工程技术的应用效果。

4.3对施工进度的信息化管理

由于建筑工程项目较为复杂，所以其施工时间较差，所以在实际应用过程中要根据施工情况和施工要求对工作时间进行把控，其主要实施方法是根据信息技术制定出符合本工程项目的时间计划。为保证时间计划制定的科学性和合理性，对其进行制定的过程中要按照以下步骤进行。①对工程流程进行合理划分，利用信息网络把流程划分结果分享给分包商。②分包商根据相关内容要求完成后，利用信息网络把相关数据进行反馈。③把所有的反馈信息进行收集整理，结合工程的实际发展情况对施工时间进行调改。

4.4建设信息化管理人才队伍

建筑工程领域的项目间有着密不可分、错综交叉的关系，工程项目具有综合性特点，而在企业从事信息化管理工作的人员多为大学毕业生，大学生从学校毕业，具有较强的学习能力，但工作经验不足，在实际的工程项目管理中不能有效完成实际工作需要。因此，要从根本上解决建筑工程管理行业对信息化人才的需求，首先企业要充分重视信息化管理的必要性，加强信息化人才的培养，对从事信息化管理的人员进行定期培训，定期开展“理论+技能”的综合性考核。其次，对信息化管理在建筑工程领域的应用重点关注，参加行业的交流活动，引进信息化人才对自己的信息化管理团队进行指导诊改，完善管理体系。最后，在信息化管理团队建设方面适当增加资金投入，在职称评聘和业绩考核中融入信息化应用的考核，增加信息化应用在工程管理领域的奖惩比重，从而达到全员重视。

结束语

近年来，随着科学技术的迅速发展，我国的建筑行业逐渐认可和应用信息技术，信息技术在建筑行业中可以被熟练的进行运用。然而，建筑工程施工管理应用信息技术的时间较短，所以信息技术在施工管理中应用效果逊色于信息技术在工程中其他部门的应用效果。同时，对建筑工程进行方案制定和工程施工时，要注意施工现场的周围环境、地质条件等影响因素，为降低外界因素对建筑工程的影响，制定相关的管理制度对其进行合理的把控。

参考文献：

[1]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰,2020(4):122.

[2]颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力,2020(4):41-43．

[3]陈晓军.信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建材与装饰,2020(16):153．