市政工程经济管理要点探析

市政工程经济管理要点探析

古晓敏

西安水务（集团）规划设计研究院有限公司 陕西省西安市710000

摘要：随着社会的发展，新时代信息化、智能化技术手段在诸多领域取得有效应用。尤其在工程项目管理中，BIM技术、大数据、区块链、IOT、GIS、5G通信技术、人工智能技术、新能源等技术手段展现出极大的潜力，并且近年来发展势头迅猛。近年来随着各行各业对工程行业提出的更高要求，工程业在经济管理方面面临着巨大的挑战和机遇。唯有厘清工程管理概念、工程风险存在的主要原因以及现代化技术手段在工程管理工程中的潜在价值，才能提高企业及工程业的工程经济管理能力，合理规避工程风险。

关键词：市政工程；经济；管理要点

引言

激烈的市场竞争是工程企业需要重视经济成本控制，不断加强经济管理的主要原因。企业只有在市场竞争中占据优势，才能够获得更多的经济效益，从而实现企业长远发展的目标。而在这个过程中，经济成本不仅是企业参与市政工程的重要资本，同时也是企业净利润最直接的影响因素。而基于市政工程本身的特殊性，工程企业只有重视经济成本控制问题，才能够在更好地应对工程建设中各种风险问题的同时，获得更理想的经济效益。

1工程经济管理概念

工程经济管理涉及工程设计及运维的全过程，它和工程造价、工程收益等密切相关，能直接影响到一个工程的好坏。鉴于工程管理涵盖面广、项目类型多等特点，目前国内工程经济管理过程难以有效把控，现有工程大都存在工程管理风险、诸多工程问题，这是工程管理能力缺失的体现。

2工程经济管理的影响因素

2.1外部因素

项目在开展建设的过程中，或多或少会受到外界因素的干扰，比如施工地质条件、气候因素等，都会给项目施工质量、项目施工进度以及项目施工安全造成一定程度的影响，而这些影响如果从经济方面反映，就是项目施工成本的明显增加。另外，项目开展建设的过程中，政策因素也不容忽视，地方城市一旦新出台政策，那么项目势必会面临调整，一旦发生施工技术、内容等方面的调整，就会对整个项目的工期造成一定的影响。另外，项目开展建设的过程中，人力以及施工材料成本的增加也会导致工程经济成本的上升，总之，对于工程项目来说，外部因素具有较强的不确定性，所以工程经济管理工作大多针对内部因素而开展。

2.2工程图纸与工程量清单不全

现阶段，由于在工程行业还没有开展客观且行业统一的设计工作，仅是在施工前，为确保后续施工作业能够顺利实施，工程企业会根据工程施工的实际状况做出简单的施工设计，并没有严格遵照国家有关规定，进行工程预算相关的编制工作。在此境况下，会导致市政工程设计图纸和相应的价码清单变得非常单一化，因此在市政工程实际中，工程施工公司无法根据市政工程设计图纸和价码清单进行科学生产，这会对市政工程经济管理成效产生极大的影响。

2.3项目经理管理人员

其承担着市政工程项目施工计划实施与调整、专业技术人员施工安排等重任，主要通过管理市政工程施工进度与施工方案，达到对整个项目施工质量造成影响的目的，最后还会对工程经济效益造成影响。若项目经理管理人员本身缺乏管理经验，不具备相应的管理技能与管理素养，则很难在市政工程项目施工期间发挥相应职能，难以保证实际市政工程项目实际施工的效果。

3市政工程经济管理要点探析

3.1增强市政工程经济管理工作重视度

为了在源头上有效防控工程企业财务管理的工作风险，政府要求企业相关部门领导干部增加对企业经营财务管理的重视。而建设公司则需要从管理人员入手，采取教育培训、宣传等方法，以此来有效提升企业领导干部对企业经营财务管理的重视程度，从而进一步推动基层工作人员经济管理能力的显著提升，为企业工程公司基层职工对提高企业运营财务管理意识的重视奠定了坚实的基础。同时，在经济管理者需要高度了解工程经济财务管理重要性的基础上，形成合理的投资计划观念，在工程实际经营管理工作中，以负责任的心态，认真、高标准地进行项目运营管理工作。唯有如此，市政工程运营管理工作才可高效实施，从而实现防控工程经济管理风险的战略目标。

3.2妥善管理材料和设备

市政工程项目管理中经济管理的关键是工程材料管理和施工机械设备管理，做好这两项管理工作，无疑可进一步提升经济管理效果及效率，可间接提升市政工程项目的建设效率与施工质量。管理人员需结合市政工程项目规模与施工相关要求，全面分析工程项目预期需要使用的原材料类型与数量，明确原材料的质量标准，然后安排采购人员进行市场调查，尽可能选择物美价廉、质量理想的原材料。考虑到工程原材料价格并不是一成不变，采购人员需提前与供货商签订合同，明确实际供货量与供货价格，保证工程原材料的数量与价格。考虑到市政工程项目施工区域面积有限，要求供货商一批批地将原材料送入工程施工区域，避免原材料过多不好管理这一现象。但在验收原材料的时候，要求供货商提供质量合格证书与质量检测报告，还需进行抽样检查，保证原材料的质量水平。工程施工期间需要使用大量施工机械设备，不同设备的租赁价格、应用时间也不一样，为了最大程度上提升施工机械设备的应用价值，减少不必要租赁费用。管理人员必须提前与施工机械设备供货商打好招呼，明确需要使用的施工机械设备数量与类型。结合市政工程项目的施工周期与施工进度，明确施工机械设备的应用时间，提前和供货商打好招呼，做好施工机械设备检查，确定性能完好无故障后，在规定时间内接收施工机械设备并投入使用。

3.3开展综合管理

所谓综合管理，其实就是保证项目的各项工作可以更加协调地开展，采取有效的方法，保证各项资源要素和管理对象之间相互匹配，进一步提高整个工程项目的管理效率。开展综合管理工作的主要目的是保证各项资源要素和管理对象之间可以达到动态的平衡。比如对于项目进度、安全、质量以及成本四个方面的要素，具有相互影响、相互制约的关系，想要提高施工速度，必须增加人员机具，这样一来，项目整体成本就会有所增加;过于追求施工速度，可能不能保证施工安全，甚至反而会导致意外事故的发生。所以，在开展项目施工之前，必须根据项目实际情况制定若干方案，然后通过比对分析选择最为合理的施工方案。

3.4规范市政工程质量成本，增强成本管理和合同管理

众所周知，工程经济管理工作的有效实施，主要是建立在市政工程质量成本核算基础之上。但是，工程经济管理工作的有效实施中，要想在真正意义上避免经营管理工作中潜在的风险问题，就必须高度重视对工程质量成本核算的管理工作。因为在建设工程施工环节中，不可避免地会受到某些不确定因素的影响，给工程质量成本监督管理造成一定的影响，这就要求工程企业应加强对工程项目质量、技术等方面的风险管理工作并予以相应的防范对策，合理管控工程质量成本。为了能够更好地达到这一目标，工程公司还需在建设阶段专门指派专业技术人员开展合理的市场调研，以提高企业竞争意识，并适时、正确地把握建材市场的实际变化，为合理管控成本风险做足了各种准备工作，从而确保工程项目后期的经济管理工作得以顺利开展

结束语

市政工程项目管理中的经济管理直接影响整体管理效果，并且会对施工质量、施工进度与经济效益造成直接影响。管理人员需明确市政工程经济管理中的影响因素，并采用有效应对措施处理相关问题，以提升整个工程质量。

参考文献

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