土木工程施工管理中存在的问题及对策

土木工程施工管理中存在的问题及对策

王利会 1 孙石凯 2

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身份证号码：37152219900704055X

摘要：随着人们生活水平提高，对建筑行业的要求提高。目前，随着工程施工安全管理工作的开展，明确施工安全风险类型与影响程度，采取针对性的风险管理措施，避免安全事故的发生，具有现实意义。现针对土木工程施工安全风险管理问题，采取实例分析的方法，展开具体的论述，提出安全风险管理的策略，共享给相关人员参考借鉴。首先，概述了土木工程施工安全风险类型。其次，结合实例分析土木工程施工安全风险管控做法。最后，提出了优化风险管理的策略。

关键词：土木工程;安全风险;风险管理

引言

土木工程行业的大力发展下，对基层建设工艺提出更高的需求，特别是在近年来经济市场的逐步转变下，建筑市场中的竞争压力逐渐增加，新工艺、新建筑理念的不断转变下，传统的施工管理体系正逐渐被新型管理机制所取代，提高我国土木工程行业的发展质量。但是从现有的工程管理角度而言，部分施工过程控制仍存在一定的缺失性，造成监管力度不足以及控制环节失范的问题，严重影响建筑工程质量。对此，土木工程建设期间，必须实现全过程的质量管理，严格把控好各个施工环节，保证前期施工设计与中期施工现场之间的精确对接，起到专项专管的效用，为我国土木工程行业的发展奠定坚实基础。文章针对土木工程管理施工过程质量控制措施进行探讨，仅供参考。

1建筑工程深化工程项目质量的重要意义

综合建筑工程质量管控的作用来看，在具体实施上，主要内容如下：一是质量保障越高，企业的生产工艺水平也会相应有所提升。科技的带动下，建筑行业的技术更替速度明显加快。为了满足现行的质量需求，需要注重新技术的推广和优化，才能更好地发挥整个行业的技术优势。二是注重施工中不同流程的规范化管理。由于该工程综合性较强，在实施中需要掺杂大量复杂工艺。只有严格按照标准施工，才能更好地发挥技术的优势，提升整个行业的建筑水平。三是加强管理，注重效率。对于施工中的每个岗位的员工，都要明确其具体责任和应尽义务，严格落实到相关人员，强化管理的执行效率，工程质量才更有保障。

2土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题

2.1缺乏完整的施工管理计划

在土木工程施工之前，可能会缺乏一个比较完整的施工管理计划，或者在制订施工管理计划过程中还存在不足，导致前期工作做得不够到位。例如，在准备施工前期工作的时候，并没有对土木工程所需要的相关材料进行质量把控，缺乏严格的规章制度。在鱼龙混杂的市场环境中，各种材料的质量也有很大的差距，如果在采购的时候，没有一个明确的采购方案和采购标准，对材料的质量没有严格的要求，那么，就有可能会导致所购买的材料和土木工程项目所需的材料存在很大的差距。

2.2施工材料方面的问题

原材料的性能直接影响到建筑项目的最终质量。建筑工程是一项综合性较强的项目，需要耗费大量的建材，由于数量和类别众多，现场管控工作难度非常大。因此，目前的大多数参与项目建设的企业对原材料的管控主要是对该批次的材料抽样测试。在原材料采购前缺乏足够的沟通，会出现材料无法按约定时间供货等问题。此外，还有一部分企业对原料检测态度不够端正，敷衍了事，导致一部分不合规的建材混入到施工现场。在技术的推动下，常会采购一些新型环保材料。由于工作人员经验不足，对于这类材料的性能不够了解，增加了风险发生的机率。

2.3工作人员存在的问题

人员作为土木工程项目开展中的基础所在，尽管已经实现智慧化管控以及自动化生产，但是在实际现场中仍然是以人员为主体，实现对不同施工环节以及施工工序的落实。在此期间，工作人员与工程施工管理存在极大的关联性，这也是导致目前土木工程施工过程质量控制的一个重要制约因素。现有的工程管理中，施工人员或管理人员本身存在管理意识及施工意识匮乏的问题，再加上管理人员队伍建设不完整，人员配置度不足，造成在复杂性的施工过程中，无法针对不同施工环节完成精细化的监管，或者是人员因为意识不足，导致在执行某一类任务时，产生表面化、形式化的监管，无法针对当前存在的问题进行细部分析，产生一系列的施工隐患问题，降低企业的经济收益。

3土木工程管理施工过程质量控制对策

3.1加强土木工程施工进度控制的管理

施工单位的高层管理人员在承接项目的时候，就需要对项目制订的计划进行详细的考察，对周边的自然环境、生态情况以及地质方面的数据要有详细的了解。并通过相关专业人员的指导，对自己的工程项目要有一个比较合理的、完整的判断和分析。在准备进行土木工程施工的时候，要综合考虑各方面的因素，尤其是当地的天气气候是否能够符合施工的要求，根据实际的天气情况制定出比较宽松的施工工期，如此一来，能够在规定的时间之内完成施工进度，同时也能够保证施工的质量。在具体的施工过程中，要综合考虑，统筹全局，对于不同的工作人员要合理地安排具体的工作，协调各方面的工作，纠正出现的偏差，尽最大的努力让工程进度能够和预先制订的计划吻合，绝不能耽误土木工程建设的工期。土木工程建设的管理工作人员要发挥好自己的职责，确保每一个员工的工作能够做到位，通过设立奖惩机制，增强工作人员的参与度以及责任心。对待工作人员的时候，绝对不能区别对待，一定要坚持公平公正的原则，处理好工作人员之间的关系，保证他们能够在一个比较和谐的环境中工作，杜绝发生不必要的矛盾。

3.2做好材料质量的严格管控

针对建筑智能化工程材料设备不合格的问题，施工企业要能从源头上把控材料的质量，确保建筑材料与设备的质量符合相关的标准要求。具体采购中，施工企业可加强对施工材料与设备的监督管理，规范采购的流程，重视对材料设备的质量检测，以确保材料设备的质量。具体可选择信用与资质良好的供应商，做好材料设备的追踪，发现问题及时解决，同时，做好对采购人员与施工人员的监管工作，保证材料设备从采购到检测、验收都是符合质量要求的，从而确保材料设备的安全、可靠。

3.3加强人员技术培训

基于经济及科技的进步，出现了系列新技术及新工艺，这也为土木工程质量的增强奠定了一定的基础。然而根据现阶段土木工程施工状况，有关的施工者在新技术及新工艺等方面的运用，还不具备熟练运用这些工艺及技术的能力，因而实际进行工程施工时，往往会产生系列质量问题。对此，在完善工程施工质控工作的过程中，也应注重相关施工者的技术培训。这是因为工程施工企业存在人员流动大的特点，其中大部分都是临时工，对此，应强化相关的人资管理工作，做好统筹协调工作，以此为前提，开展专业性的技术培训，让企业员工快速学习这些新工艺及新技术的运用方法，并将其运用于工程施工中，最大程度地发挥新工艺及新技术的作用，进一步增强土木工程质量，为其奠定夯实的技术及工艺基础。由此可知，在完善施工质控工作时，也应强化员工的技术培训工作，这一点也是十分重要的。

结语

综上所述，土木工程施工安全风险与管理工作的开展，需要面向新形势和新未来，积极创新和优化，采取现代化安全风险管控的措施，全面提高项目安全管理的水平。将现代化技术手段，应用到项目管理实践中，积极发挥数据信息的价值与作用，辅助人员和机械设备以及环境等方面的安全管理，促使项目安全管理水平得到全面提高。

参考文献

［1］邓鹤龄．土木工程施工安全管理现状及应对措施分析［J］．住宅与房地产，2020(12):170．

［2］黄慧．房屋工程施工安全风险管理与防范措施的分析［J］．现代物业(中旬刊)，2019(11):225．