建设工程管理中的建设工程质量控制分析

建设工程管理中的建设工程质量控制分析

孙博文

中国昆仑工程有限公司

摘要：当前，随着我国建筑业的快速发展，建设项目要适应时代发展的需要，注重施工质量，通过保证施工质量来实现建设目标。建筑行业的工程质量达到相关标准后，才能投入使用。建筑质量的好坏将影响人们对建筑的使用效果。因此，在建筑行业，必须不断加强对施工质量的管理和控制，确保施工质量符合相关要求，从而有效地促进人们对建筑工程的使用。在此基础上，本文将对建设项目的质量管理进行深入的分析和探讨。

关键词：建筑工程；管理质量控制

当今社会，各行各业都面临着巨大的竞争。其中一个典型的行业是建筑业市场。建筑业要想长期稳定发展，就必须自上而下地完善各种项目施工管理方法。为了在激烈的市场竞争中生存，建筑行业的大型企业必须加强对工程项目的管理。这就要求管理人员在具体施工过程中及时调整管理方法，满足项目甲方的施工要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有这样，才能结合现场施工实际，具体分析具体问题，明确施工项目的实施计划。为了使企业在激烈的竞争中生存下去。

1、加强质量控制在建设项目管理中的意义

1.1有利于建设工程质量与本工程技术要求同步提高

目前，我国建设项目的技术在不断更新，建设项目的技术要求也在不断提高。对建设项目采取严格的质量控制措施，可以提高工程技术操作的规范性和团队之间的协同性，因此，施工项目质量控制可以保证施工技术发挥作用，为提高工程使用经验和安全创造条件。

1.2确保工程施工中各工序的交接效果

由于建设项目中的流程非常复杂，因此项目团队之间存在技术交接。只有加强质量控制，才能保证技术交接过程中技术操作的规范化。

1.3提高建设项目内部管理的有效性

在当前的工程项目管理中，质量管理职责的落实可以有效地明确各级质量管理职责，为工程建设的层级关系提供清晰的管理结构规范，可以在项目推进中加强各级管理层的质量管理，为项目内部加强管理提供帮助。

2、建设工程质量管理存在的问题

2.1员工的专业技能和素养不能满足要求

目前，我国建设工程质量控制中存在一些问题，其中一个重要原因是相关人员的素养和专业技能不能满足要求。建筑工程领域质量控制从业人员的水平直接决定着建筑工程的质量。虽然相关工作人员的数量在增加，但质量有待提高。有些员工没有相关的资格证书，没有经过系统培训，缺乏专业知识，不能完全满足行业需求。

2.2建设项目质量管理监督不足

通过对建设工程的质量控制，提高我国的工程质量。我国建设项目的质量直接关系到各方面的利益，也关系到企业的经济利益。在建设项目中，投资和利益较多，对相关人员的要求较高，应能承受经济利益的诱惑。此外，施工项目的质量管理也会受到一些员工主观因素的影响。为了减少相关质量管理人员主观因素的影响，有必要加强对第三方的监督管理。但是，目前第三方没有充分发挥管理和监督的作用，在工程施工质量控制中产生了一定的效果。

2.3施工材料的影响

建筑材料是建筑工程的重要组成部分，是建筑工程不可缺少的组成部分，也是重要的影响因素。一般来说，著名建筑工程最大程度上依赖于严格执行相关工程质量标准和优良的建筑材料质量等级。近年来，出现了一些建筑材料不合格导致建筑工程不符合相关质量标准的情况。目前，我国住宅建设的很大一部分是砖混结构。烧结粘土砖是砌体墙的主要建筑材料。一旦施工中使用不合格的砖块，将对整体施工质量和人身安全构成严重威胁。

3、建设工程质量控制措施

3.1提高工人素质，加强安全培训

由于社会上相当一部分生产经营单位不愿意投入更多的资金和精力进行安全教育培训，许多安全教育活动在现实生活中流于形式，没有真正发挥安全教育的作用。建筑业生产经营单位的这种错误观念将降低员工对风险的识别和控制，增加人们的不安全行为和人为错误。此外，我国现有的建设项目管理人员培训机制还不完善。因此，我们强烈呼吁相关管理部门尽快完善建筑行业人员培训机制，把安全教育培训放在首位，努力使每一个项目施工参与者都接受专业培训，从而提高建筑行业从业人员的综合素质，确保每一位员工的人身安全和施工质量。建筑业发展的前提是社会的进步，建筑业所需的员工数量也大大增加。根据目前中国的实际情况，建筑业的主要人员仍然是一些来自农村的农民工。这些员工的特点是，他们一般没有接受过专业的入职培训，他们的技术水平不是很高，他们一般不知道如何保护自己。因此，他们的综合素质普遍不高。针对这些情况，要求企业管理者对工程技术人员、项目监理、施工管理人员等工人进行安全教育培训，并定期举办安全教育讲座，试听教学和团队建设活动，使农民工意识到非法作业的有害后果，并增加应急预案。

3.2进一步完善施工企业的质量管理体系。

质量体系能够提供高质量、全面的质量管理程序和措施，有效提高其管理者和相关人员监督管理项目的整体技术水平，对提高建设工程质量起着至关重要的作用。因此，为了有效地确保建设项目按照中国建筑业的相关标准实施，施工单位将根据质量管理体系，有效结合企业自身特点，建立适合企业的质量管理体系和评价体系。同时，施工作业将严格按照第三方权威机构认证的工程施工标准进行，有效促进施工企业的质量管理，在很大程度上提高施工项目和工程整体质量。

3.3材料和设备的质量控制

建设项目的另一个重要因素是材料和设备。项目的整体质量之一是材料和设备的质量控制。材料质量是工程项目的物质基础，材料的施工质量决定着最终的施工质量。施工单位在选择机械设备时，必须注意结合具体实际，因材施教，因地制宜。为避免零件坠落或机械坠落等意外伤害附近施工人员，必须认真选材，严格删除选材，并按工程具体要求控制材料质量。施工项目管理人员在采购建筑材料时，必须仔细挑选一些重要材料，个别员工不得为了个人利益而使用有缺陷的产品。在采购过程中，必须选择合格、稳定、信誉良好的供应商。经严格验收合格后方可投入施工。

结论

施工项目管理中的质量控制是一项长期、全面、系统的工作。它的质量与人们的工作和生活密切相关。其质量直接影响到企业的发展和人民生命财产的安全。因此，加强建设项目质量控制是当前的重中之重，这项工作贯穿于整个建设项目的各个环节和过程。要从影响工程质量的六大要素入手,把各环节,各工序的质量控制在前,中,后三个阶段,切实保证建设工程的施工质量和经济效益,，为建设项目的可持续发展打下坚实的基础。

参考文献

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