能源企业精细化成本管理探析

(整期优先)网络出版时间:2020-04-07
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能源企业精细化成本管理探析

朱永娟 李红军

国网能源研究院有限公司 北京 102209

摘要:能源企业精细化成本管理作为当前企业实现创新发展的重要管理工作之一,只有这一项工作切实到位,才能够为企业实现科学化运行提供有效的支持,促使能源企业在实现可持续发展中有着充足的资金支持,实现可持续发展。本文立足于当前能源企业金细化成本管理实际分析,提出相对应的改进措施,旨在为能源企业提升成本精细化管理提供一定的借鉴意义。

关键词:能源企业;成本管理;精细化管理

能源企业作为我国传统的、战略性的企业,在长期发展中,能源企业需要顺应时代和社会发展实现创新。而在实现创新转型的过程中,能源企业能够认识到成本科学化管理对于一个企业实现可持续发展,提升自身竞争力等方面起着非常重要的作用。而在能源企业成本管理中,精细化成本管理理念具有非常重要的现实意义。通过精细化成本管理,能够深入到能源企业发展的全过程中,针对各个环节实现渗透管理,在第一时间内发现关于能源企业成本管理存在问题,及时改进,力图提升整个能源企业成本管理水平。

能源企业精细化成本管理必要性分析

首先,对于能源企业而言,在当前实现创新转型发展中,对资金的需求量是非常大的。而且企业要想实现创新发展,需要积极贯彻现代化管理理念,其中最为关键则是精细化成本管理理念的落实。通过精细化成本管理理念与能源企业全过程发展相结合,针对能源企业生产运作的各个环节和各个阶段实现对接处理,实现成本管理的专门化,提升成本管理水平。就这一方面而言,能源企业在成本管理实现精细化对于能源企业整体实现创新转型起着非常重要的作用。其次,精细化成本管理对于能源企业实现可持续发展有着非常重要的作用。随着现今国家去产能、调结构发展的状况下,能源企业在创新发展中,需要实现精、尖,这样才能够提升能源企业本身的竞争力,为后续实现可持续发展奠定基础。而能源企业成本实现精细化管理无疑会立足于能源企业小目标和大目标基础上,就企业现有资金和未来可投足资金形成科学化的成本管控规划,在规划引导下促使资金实现最大化应用,提升资金应用价值,保证一切生产作业活动能够持续性实现。

能源企业精细化成本管理措施分析

2.1 全过程成本管理理念落实

能源企业成本实现精细化管理首先需要与能源企业全过程发展相结合在一起,落实全过程成本管理理念。精细化管理必然渗透到每一个生产作业环节中,而全过程管理能够就能源企业所开展的每一项生产活动实现全过程跟踪处理,通过实效性的管理,切实分析到关于成本管理存在问题,及时提出相对应的改进策略,避免资金应用存在不科学的现象。基于以上而言,全过程成本管理理念落实需要能源企业发挥有效带头作用,加强企业内部各个部门的宣传教育,组织部门之间相互协调,提升相互合作性,为成本实现精细化管理提供有效的支持。

2.2 注重成本管理监理工作的落实

能源企业精细化成本管理工作进行中,为了实现精细化管理,注重成本管理过程中相关监理工作的落实是非常重要的。在引导监理单位深入到成本管理中,一方面,突出专门化监理机制的形成。这一机制的形成要积极创新使用信息化技术,通过信息化技术通过专门化的管理平台,构建相应的数据库,在数据库信息存储基础上,相关监理人员深入时,实现追踪核查。根据数据反馈结果处理,随时调取处理,查询关于成本管理存在问题。这样能够精确发现关于资金应用存在的漏洞,提升管理的针对性;另一方面,成本管理监理工作进行中,要立足于能源企业本身性质。由于能源企业本身的生产运作规模较大,而一旦投入的生产经营活动,资金量是非常大的。这样就给监理工作人员带来了一定的挑战,那么监理工作人员在深入过程中,需要前期深入能源企业强化分析,在能源企业长期运作基础上,有一个大致的了解,形成相应的监理规划、确定监理目标,为后期监理工作落实奠定基础。

2.3 形成专业化的、高水平的精细化成本管理队伍

能源企业精细化管理工作进行中,形成专业化的、高水平的精细化成本管理队伍是非常重要的。在这一只队伍建设中,一方面,通过财务管理部门,选拔部分优秀的、经验丰富的人员通过长时间的学习,获得关于成本精细化管理相关方面的知识体系,同时注重成本管理人员实践操作技术的掌握。如,限额管理法、阶段性核查法等的使用;另一方面,精细化成本管理队伍的建设还要注重外部专家人员的引入。这样能够在内外部人员共同协调下,认识到成本实现精细化管理存在的问题,为进一步商讨形成科学化的管理改进方法奠定基础。

小结

综上所述,能源企业作为我国社会经济实现创新发展中重要企业之一,在面向市场实现创新发展中,能够从形成专业化的、高水平的精细化成本管理队伍、注重成本管理监理工作有效落实以及全过程成本管理理念践行,在以上各个方面有效协调下,实现充分的协作,从而为精细化管理工作落实提供有效支持。

参考文献

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