建筑工程施工管理的质量控制分析胡德华

建筑工程施工管理的质量控制分析胡德华

胡德华

关键词：建筑工程管理；质量控制；措施

1目标策划在建筑工程项目的施工管理中的重要性及意义

建设工程项目的施工管理中主要的工作是在确立项目的施工目标后，以该目标为中心构建适合该工程项目的全面、全过程管理体系，通过有效协调各管理环节，合理配置建筑工程各项资源，同时在各施工环节采取最合适有效的施工技术措施，并进行全过程施工安全风险管控，以此保证工程建设有序、高质的进行，并能为建筑工程自身争取最大的经济利益，该过程即为策划的具体内容。在开工前，由项目部先进行各项目标的策划，制订各项目标，包括质量、安全、文明施工等，围绕项目的目标展开各项工作，围绕项目目标实施项目管理，从而达到最终目的。建筑工程进行管理的关键是对施工管理和高效的质量进行严格管控，进行施工管理的首要任务就是对工程项目进行整体规划与方案设计，即科学地进行项目规划并制订合理方案。这种总体规划主要包括工程进度时间节点设置、建筑施工操作中的安全关键点与预警安排及工程质量管控和造价管理等，而工程项目的质量管控就是在进行建筑工程的相关操作中采取一定措施对工程质量进行管理和提升，这是工程建设成果的重要管理步骤。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1缺乏科学的管理体系

建筑工程管理是一个非常复杂的过程，在施工过程涉及到大量的人员、工程材料、机械设备等，施工过程有很大的管理困难。首先在管理过程中，由于施工管理制度的问题，导致现场管理混乱、材料的大量浪费，严重影响了施工进度的顺利进行；其次，建筑设备与其他类型的工业生产由很大的区别，在实际施工过程中施工人员如果没有按照规范和标准执行，直接影响到施工的整体质量和稳定性，威胁着人们的生命安全；最后，在员工管理上缺乏相应的激励机制，大大降低了施工人员的主动性和责任心，影响了工作的有效进行，加大了工程成本的增加。

2.2受诸多因素的影响，管理难度大

在建筑施工的每一个环节中，影响质量的因素很多，其中包括自然因素、人和材料因素、施工方案等都会影响工程的整体质量和施工进度。另外，由于项目落后的生产技术和质量检测技术，导致施工过程出现大量的安全和质量问题，阻碍了施工进度的顺利进行。

2.3缺乏有利的监督

目前许多建筑公司逐步形成了一个科学而合理的管理体系，但是监督还不够完善，如：缺乏对分密包单位建筑材料质量的监督，很多时候在施工过程中出现了安全和质量问题，难以确定相关的责任人。在实际施工中，分包商位了自己的利益使用廉价的材料和产品进行建设，从而大大降监督过程保持着一种得过且过的心理，造成监督过程中出现比较多的漏洞，直接影响到项目质量，降低了工程整体的稳定性。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1建立健全科学有效的施工质量管理体系

建设工程通常在施工过程中涉及到很多的环节，建设周期长，建设过程中参与人比较多，用到的设备比较杂，因此在建设项目管理中要依靠一定的管理制度。只有严格的管理制度才能使建筑工程过程中用到的设备、材料和施工人员建立良好的协调关系，促使项目的进度更加顺畅的进行；在施工过程中，如果项目管理没有可靠的管理体系，项目建设过程中的分包商将在建设过程中出现混乱、杂乱无章的现象，管理人员和员工对施工过程的分析也将做不到位，导致事故的出现，施工管理标准缺乏统一性，施工过程中各个环节的相互影响，工作人员相互干扰、材料和施工工艺选择不当等问题，影响了建设过程施工现场的管理阻碍了施工进度。建立完善的监督管理体系，可以对施工管理和质量控制起到了良好的推动作用。施工管理和质量监督体系的建立，最终还要用相关的标准进行指导，采用“以人为本”的建设项目管理理念，建立完整的“法制责任制”，有效的对施工过程中的各项工作进行控制和监督。在施工的过程中，可以把各阶段的责任分配给相关的管理部门，由相关管理部门责任分配到人，建立责任追究制度，提高管理过程有序的进行。

3.2加大监督力度

首先，监督单位和监理人员必须充分履行自己的监督职责，监督好施工的每一个环节，严格要求施工的每一步按照标准和要求施工，将施工的工序细化到每一个人，确保工程的每一个分项都可以达到相关的验收标准。在施工过程中一旦发现质量问题，立即要求施工人员；另外施工单位还要建立自己独立的监督部门，切实配合建立工作的有效进行，对于不恰当的施工技术和施工方案进行及时处理，以保证工程可以按时完工，严格按照监督管理体系进行监督，严格禁止施工过程中出现不合理施工操作。

3.3普遍提高施工管理及质量控制人员的专业水平

施工质量管理是建设项目全面进度和质量控制的重要组成部分，其先进的专业技术水平和工程质量管理和稳定性是密不可分，因此提高各个管理人员的专业素质至关重要。在项目实施之前，负责建筑管理和质量控制的相关人员必须对施工人员进行统一培训，明确施工各环节的相关标准和要求，对专业知识进行培训，事其施工人员掌握相应的专业知识，提高工程的质量，使现场施工的每一道工序和质量控制顺利的进行。实行管理责任制，实行责任追究制和惩罚制，定期对施工管理人员进行评估，对施工过程中表现好的人员进行奖励，对施工过程中严重违纪的人员根据具体情况进行处罚。

3.4做好相关的预防工作

为了提高项目的质量，必要加强有效的防控工作，在这个过程中，要在施工前提供全方位的管理，要有明确工程的质量目标和具体施工方案。在全方位的预防管理下，可以更好地处理项目中出现的各种问题。

3.5加强房屋建筑工程施工技术的研究

3.5.1混凝土搅拌运输技术。在现场施工中，为了降低施工过程中的投资成本和节省时间，可能会出现一些质量差的工程。因此在实际施工中，可采用混凝土浇筑技术作为确保施工安全的标准，在混凝土搅拌和运输过程中要严格按照标准，进行降温处理，促进混凝土浇筑作业的顺利进行，同时在校准过程中，使用混凝土搅拌车来进行运输可以有效的避免混凝土沉淀。

3.5.2混凝土浇筑技术。在进行混凝土浇筑期间，表面会出现泌水现象，这是由于混凝土中存在大量的水分，大量的水分将会影响浇筑的质量，在浇筑期间随着水泥热量的不断释放，混凝土的温度会会不断升高；因此，在浇注混凝土时要使用冷却处理方法，来减少张力，同时还要对混凝土的强度进行检测，避免由。

3.5.3钢结构施工技术。这种方法在建筑物中最为常见，在施工期间钢结构由于本身的性能与钢筋混凝土很好的结合，虽然在使用中有很大的优势，但在使用中也还存在潜在的安全隐患。因此，在钢结构施工的过程中，应当重视施工过程的防火设备，保证钢结构施工的顺利进行。

结束语

建筑施工项目一定要分清主次、抓关键，这就需要建筑监理工程师在施工现场对于建筑施工活动进行严格管控，对建筑施工质量进行反观，一方面完善建筑施工质量体系，另一方面把建筑施工质量体系落到实处，实现建筑施工效益最大化。本文首先分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并在此基础上提出了加强建筑施工工程开展过程中的质量管控工作的相关办法，希望本文的研究能够助力相关建筑工程施工领域的管理及质量控制，提高建筑工程施工的安全性。

参考文献

[1]朱敏.房屋建筑工程施工管理及质量控制策略研究[J].建筑建材装饰，2017（1）：35-36.

[2]李晶蕊.建筑工程施工管理及质量控制措施研究[J].装饰装修天地，2017（5）：23-25.

[3]王文龙.房屋建筑工程施工管理与质量控制[J].房地产导刊，2017（2）：20-21.