矿井建设中的现场施工管理

矿井建设中的现场施工管理

孙著

开滦集团东欢坨矿业分公司河北唐山063000

摘要：在矿井建设过程中，为了确保工程质量和按期交付，施工方、业主方、投资方应加强合作，建设高水平施工队伍，共同做好现场施工的管理工作，提高矿井工程质量。本文从矿井建设的实际操作经验出发，浅谈矿井工程的现场施工管理的重要性，以此为基础提出了几点加强现场施工管理的措施。

关键词：矿井建设现场施工管理措施

1引言

分析我国矿井工程的行业现状，不难发现，我国的矿井工程存在安全事故频发、工程质量良莠不齐、施工工期长短不定等问题。这些问题的产生既有历史原因，也有当前现实因素。我国有许多矿井，它们在设计、施工、管理水平等方面参差不齐，导致多数矿井建设在初期就埋下了事故隐患和不可测的危险因素，这些都极大的影响了矿井的工程质量。因此，必须狠抓现场施工管理，通过有效的管理提升矿井建设质量。

2矿井建设中现场施工管理的重要性

2.1保障工程进度

为保证矿井作业高效率进行，首先要考虑安全问题，施工现场管理则是保证安防工作顺利进行的重要基础。

从建国以来，统计数据显示超过80%以上的煤矿事故发生原因都与煤矿工程安全问题有着直接或间接的联系。在煤矿井巷工程中，危险因素多，技术要求高，更易出现安全问题。究其原因，是因为煤矿井巷工程的绝大部分作业时间都处在地下环境，不安全因素复杂多样，且一旦出现安全事故，对于施工者、施工方、企业而言，不仅有重大财产损失，更极有可能造成人员伤亡，最终导致工程流产。

矿井工程的现场施工安全问题频频发生，一方面是因为当前安全技术水平有限，导致问题预估能力差、灾难出现后的应急反映不够科学、迅速。另一方面则是施工方安全意识不到位，对现场施工管理不严格，一味迎合市场化经济体制发展，贪图经济利益，抛弃人性化管理，降低了煤矿施工工程的安全属性要求，从工程施工管理源头失去了控制的主动权，因此，在矿井建设开工之前，施工方就要把安全放在第一位，加强对现场施工的管理。

2.2保障工程质量

糟糕的施工质量不仅威胁到矿井建设期间的施工人员人身安全，还给日后工程投入使用造成巨大安全隐患。一方面，生产成本和矿井维护成本会大大提升，另一方面，危险因素随时威胁着周围人员的生命安全。通过观察近几年来行业现状，不少矿井工程甚至在施工初期阶段就因井巷变形、支护失效而造成重大事故，影响非常恶劣。

因此，在工程施工开始前，必须通过施工现场管理核定工程阶段性负责人及其领导队伍，责任到队、责任到人，防止纠缠不清、互相扯皮、拖泥带水，拒绝因责任问题的相互推诿而导致的“烂尾工程”，从经济利益上促使施工企业努力提高工程质量，力争为企业创收。

3加强矿井建设中的现场施工管理的措施

3.1提高思想认识水平

思想是行动的先导，没有一个好的认识，就不会有好的开端和坚定地行动。加强矿井建设的现场管理，提高管理水平，就必须从思想上提高认识，深刻的了解到管理的作用，从而增强现场管理工作的责任感和自觉性。

在矿井建设的现场管理中，秩序是施工的前提，没有好的秩序就不会有好的施工效益。抓好现场施工管理可以提高施工的整体效益。管理是生产的客观要求，生产的规模越大，对管理水平的要求也就越高。如今想要提高管理水平，就必须认识到管理工作的重要性，认识到管理思想的意义，使施工的生产与管理相结合、相互联系。

工程施工项目的现场管理是井巷单位占领市场的“前沿阵地”。在井巷市场竞争日益激烈的情况下，双方的投资资格审查更加的严格，对施工企业已经完工的考察，已经成为了一项不可缺少的内容。如果一个脏乱的、毫无秩序的施工现场何以让上级单位取得信任。这就说明，现场管理与市场是紧密联系的，我们要着眼于市场，抓好现场管理，让市场与管理同在。

现场管理与施工单位信誉相连。建筑的主要“舞台“是工地，建筑单位的素质，管理水平和科学技术的高低都将在施工现场得以展示。那些认为只要把自己本分的事情做好，脏、乱、差的施工现场与自己有何大的关系的想法，都是与建筑单位要求相违背的，我们必须提高对现场管理工作的认识，大量的投入财力、物力和人力，落实好对建筑施工现场的有效管理。

3.2建立科学的施工现场管理机制

首先要做好项目的责任制。施工项目现场管理人员要根据井巷工程的自身条件，因地制宜，要从实际出发，进行对施工人员、施工设备、施工现场秩序等进行协调一致的管理，及时的发现问题，解决问题真正的放权给施工项目现场的管理人员，推动项目的负责制度，充分的发挥施工项目现场管理的主导作用。

其次要完善建设监理制度。监理制度的完善能给施工单位的现场管理带来压力，强化内部的管理约束机制，督促他们进一步的严格要求自己，提高对施工项目现场严格管理的自觉性，他们的管理水平会在无形之中逐渐的提高。

3.3加强现场管理力度

有了科学的管理机制，还需要落实到位才能发挥实效。因此必须加强现场管理力度，严格执行管理办法。首先要落实生产责任制，使得施工进度与安全意识并存；其次是进行安全教育和文化教育，让他们在素质上得到提高；最后是组织优秀人员进行学习，借鉴优秀施工单位的管理办法，改进自己的缺点。与此同时，在矿井建设的现场管理过程中，我们要强化施工项目现场管理的力度，树立施工现场环境保护的意识，加强对井巷工程施工机械设备管理等都是有必要的。

4结语

矿井建设因为其施工位置的特殊性，存在着大量不安全因素，因此必须针对这些不安全因素加强现场施工监管，努力提高煤矿开采作业安全性，避免由于管理失误导致生产中安全事故的发生，确保严格按照安全施工的准则进行。矿井建设企业也应在加强现场施工管理的同时提高管理和监察力度，及时发现施工过程中的问题，排除安全隐患，保证工程质量。

参考文献

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