土木工程施工管理中存在问题的分析及解决对策研究

土木工程施工管理中存在问题的分析及解决对策研究

张浩

身份证号码：43072219821208XXXX

摘要：随着经济的发展、社会的进步，各种土木工程施工已经越来越多，但是在进行施工管理时存在的一些问题，影响到了土木工程施工的总体质量。因此必须要采取有效的对策给予回避，全面提高总体质量，才能够实现土木工程工作可持续发展。本文主要围绕土木工程施工管理中存在的问题及解决对策展开分析和论述，首先介绍土木工程施工管理过程当中存在的一些问题，最后分析解决当下施工管理中存在问题的有效对策。

关键词：土木工程；施工管理；存在问题；有效对策

在进行土木工程施工的过程当中，由于涉及到的方面比较多，原材料也比较多，设备也比较大了，这就需要做好施工管理工作，才能够实现人力、物力资源的优化配置，最终实现土木工程施工企业经济利益的最大化，但是当下在进行土木工程施工管理时存在着一些问题，影响到土木工程施工的总体质量，也阻碍了同工程行业的进一步发展，因此必须要采取有效的对策给予规避，才能够保证土木工程施工的有序开展。

1.土木工程施工管理过程当中存在的问题和不足之处

当下在开展土木工程施工管理时存在着一些问题，比如质量问题频发、安全事故屡禁不止，主要表现在以下几个方面：

1.1缺乏科学完善的管理机制和体系

由于土木工程施工相对较为复杂，因此必须要进行有效的管理，并且完善相关的管理制度和办法，才能够推进一系列工作的开展。但是当下在进行土木工程施工管理时，往往是“东一榔头、西一扫把”，不仅管理的实际效果不明显，而且还会造成管理的失误，影响到项目建设进度。由于土木工程管理者缺乏对相关管理制度的确定，导致对于施工管理师缺乏明确性指导性的意见，造成了土木工程施工的混乱局面，影响到了施工的效率和水平。

1.2相关管理者缺乏对安全管理工作重视程度，导致安全事故频发

在进行土木工程施工的过程当中涉及到一些高危作业，因此只有加强安全管理工作重视程度，并且采取一系列的安全管理办法，才能够避免安全事故的发生，但是当下在对土木工程施工进行管理时，往往缺乏对安全管理工作的重视程度，最终引发了一系列的安全事故，不仅造成了人员的伤亡，而且造成了经济的损失。尤其是在施工中缺乏对工作人员的安全培训，导致了施工人员在施工过程当中缺乏安全意识，经常会出现一些偷工减料或者是蒙混过关的现象，这样都给施工带来了很大的安全隐患。

1.3施工管理人员缺乏业务素质

在对土木工程进行施工管理时一方面要求管理人员具备管理的才能，另一方面要求管理人员能够熟悉的掌握土木工程施工的全过程，才能够真正的进行人员分配以及施工管理。但是当下管理人员综合素质不高，因此管理的效果也不高，工作人员由于缺乏工作积极性，缺乏有效的工作方法，依然采用传统的管理方式，势必会造成管理的效率低下，尤其是不能够及时的处理在施工过程当中存在的一系列安全问题或质量问题，影响了土木工程行业的进一步快速稳定发展。

2.全面提高土木工程施工管理水平和质量的有效举措分析

面对当下在进行土木工程施工管理时存在的一系列问题，为了提高管理的水平和效率，可以采取以下有效途径：

2.1要进一步完善管理制度和体系

无规矩不成方圆，为了更好的落实相关的管理工作，真正的指导施工的开展，必须要结合土木工程施工的全过程，制定相应的管理办法和举措。通过对各个责任进行进一步的明确，确保责任到人，才能够提高员工们的工作积极性，避免在施工过程当中出现混乱的现象。因此应该进一步完善相关的管理制度，并且建立相关的责任制，通过责任落实到每一个人身上来保证施工的正常有序开展。相关的领导者应该加强对管理环节的研究，并且能够结合管理的成功经验，制定具体的管理细则和方案。通过对施工方案进行进一步的优化，采取先进的科学手段来进行管理，保证管理工作能够真正有效落实。为了提高管理人员的工作积极性，有关建立相关的奖惩机制，对于表现优异的人员可以提拔重用，对于管理不当的要追究其责任，从而全面提高其工作的积极性。

2.2要进一步加强安全管理，避免安全事故的发生

安全生产责任大于泰山，因此在进行土木工程施工管理时必须要注重安全管理，提高每一位施工人员的安全意识，确保员工们在施工的过程当中，能够按照安全操作规范来进行安全生产。一方面要加强安全检查，针对一些安全生产的环节进行有效的监督，避免出现安全意识淡薄的现象，另外针对土木工程施工的复杂性，必须要保证施工的工艺和技术，通过加强安全知识检查以及技能培训来提高施工人员的安全意识，通过进行宣传来保证安全意识的提升。总之要加强安全管理以及安全培训，并且将安全管理工作真正有效落实，才能够避免安全事故的发生，提高所有人员的安全性，保证施工的安全有序开展。

2.3要提高管理人员的综合素质

土木工程施工的工地质量受到管理人员的影响，因此必须要对管理人员进行培训，确保其具备专业职能，一方面通过正规的选拔确保管理人员具备综合素质，另外要加强技能培训和沟通能力的培养，确保企业能够协调各个方面推进工作，有条不紊开展。只有建立了一支高素质的施工团队，采取科学的管理办法，才能够保证工作效率，减少安全事故，推进土木工程施工的有效开展。因此，应该加强技术培训，确保施工管理人员能够采用现代化的管理手段，提高管理的实际效果。结合工作的实际，可以通过GPRS技术，准确的把握项目建设的进度，对于关键环节进行严格的质量把关，通过先进技术来保证管理水平的提升。

2.4要加强现场管理，确保人力、物力、财力的优化配置

为了实现经济效益的最大化，在进行土木施工管理的过程当中有必要加强法律对施工人员进行科学合理配置，加强各个环节的有效沟通，确保资金使用更加科学合理，才能够真正的实现土木工程行业可持续发展。尤其是面对当下存在的问题，需要对现场进行管理，尤其是采用先进的技术，加强节能环保方面的考虑，确保施工的科学性、环保性，通过提高施工的效率，保证项目建设的总体质量来实现土木行业的进一步发展。在现场管理时，尤其是针对原材料的使用情况做好管理工作，一方面做好记录，避免随意地支取造成原材料的浪费，另一方面，通过有效的管理，也能够避免由于保存不当造成的原材料变质的现象。

总结

当下在进行土木工程施工管理时存在的一些问题，比如说管理体系不够完善、不够科学，管理人员缺乏对安全管理工作重视程度，导致安全事故依然发生，同时施工管理人员的综合素质较低，不能够实现土木工程施工技术中心的利益最大化。因此为了全面提高土木工程施工管理的水平和效率，应该进一步完善相关的管理制度，加强对安全管理工作的落实，提高每一位人员的施工安全意识，最后要全面提高管理人员的综合素质，才能够实现人力、物力、财力的优化配置，最终推进土木行业的科学可持续发展。

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