大型项目工期管理方法论

大型项目工期管理方法论

吴道玉

吴道玉

中国建筑第七工程局有限公司福建福州350100身份证号：350426198XXXX5651X

摘要：伴随着新型城镇化建设对工程质量的要求逐步提高，全方位工程质量管理正全面展开。工期是全面管理的核心内容和最终目标，也是施工质量和建设效果的最直接检验和应用。如何在工程实施过程中对工期进行设计、实施、检查和调整，使其实现管理者预期的目标，是施工企业和工程管理方都必须面对的重大问题。论文从工期管理对企业的重要意义分析，提出了工期管理的原则和实施措施，以期达到提高工程项目管理水平的目的。

关键词：工期管理；工程项目；实施

1工期管理重要性

工程行业市场竞争日益激烈，企业必须通过不断提升自身经济效益及工程产生的社会效益，才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展，而这就需要科学提升工程管理的整体水平。施工工期管理是企业全面管理的最重要方面，进行工期管理中应当坚持如下原则。

1.1贯彻国家的政策方针和路线，按照建设程序组织管理

基本建设是国家的基础产业和经济支柱，在这方面国家制定的法律法规和政策比较全面和细致，都是为保证工程领域健康、合理、有序和科学的可持续发展。工程企业应当深入领悟国家的法律法规，并在工程管理中严格执行。否则会受到制裁严重者甚至淘汰出局，无法实现工期管理的目标。

1.2统筹安排，保证重点

依据工程项目的轻重缓急，对项目进行筛选，把人力、物力和财力投入到关键阶段和分项工程。在此管理工作中，注意适当适时照顾好一般工程，使关键项目与一般项目做到最优结合，促使整个工程工期平稳过渡。在此阶段管理中，还要考虑主要项目与辅助、附属项目的配套关系，使整个项目的全面管理有效进展，从而达到工期成本最佳的目的。工程管理有自身的规律，施工也存在科学的工艺技术。在工期管理中，要考虑施工的固有规律。如现代工程中的混凝土工艺，基本工艺顺序是选料确定配比参数、搅拌、运输、浇筑与振捣、养护和质量检验等环节，其中任何一道工序不能省略或颠倒，否则会适得其反破坏管理的核心工作。

1.3采用科学管理方法

21世纪是信息化和大数据时代，在工期管理中一定紧跟科技时代，选择科学的管理技术和手段，从而达到事半功倍的效果。如与大数据和信息化紧密连接的网络计划，其工艺组织严密、逻辑性强，能直接反映关键工作和关键线路，揭示工作的时差和相互关系，能够根据企业的现有条件进行工期的合理优化，达到管理的目标。可以肯定，在未来的管理中，信息化和大数据分析会越来越深入的指导工期管理。

1.4采用先进技术工艺

在工程领域先进的技术工艺是提高效率、确保质量、缩短工期的重要源泉。在工期管理过程中，应当广泛吸收国内外的先进施工技术、工艺和方案、采纳先进的材料工艺，在确保质量和安全的前提下，使施工工艺技术领先。著名的房产企业碧桂园公司在项目实施的过程中正是采用先进的国内外施工工艺，确保了工期的最短，进而提高企业的经济效益。

2工期管理的实施

工程项目的特点是生产周期长、体积庞大；建设过程中涉及到较多的方面和内容，造成影响工期的因素较多。由于管理的科学性决定了影响因素具有一定规律性，如资金要素、人为因素、技术要素等。实践表明：通过科学决策和实施，可以完成预定的工期管理。

2.1做好施工准备

准备工作是施工程序的重要环节，单项工程、单位工程或分部分项工程，都需要进行准备，其根本任务是为整个的管理工作和技术创造可靠的条件，保证管理的正常进行。准备工作需要花费一定时间，表面看似乎拖延了工期和施工速度，但工程实践表明：施工准备做好了，不仅避免浪费、保证质量，还会缩短工期，提高经济效益。一般而言，准备包括原始资料的调查分析；技术准备，包含图纸会审和技术交底，预算编制审查及组织设计；物资准备；现场的勘察准备；劳动力的调查等。

2.2制定施工组织计划

组织计划为保证工程的连续、均衡和协调，需要综合运用管理学、施工技术、数理统计等多方面的理论，是工程项目全面管理的重要环节。对于工期管理具有直接影响的是施工进度计划的管理，制定施工组织计划中，要充分考虑到施工项目的规模和难度，需要使用到的施工材料和施工人员等方面，并把一些不可预见因素如恶劣天气、国家或地方政府政策法规的变动纳入计划的编制之中，做到有备无患、未雨绸缪，做好相应的应急准备。

2.3确保管理的科学性

管理科学是全面管理顺利可靠开展的基石。为了做到科学化，保证工期管理目标的实现，首先要积极建立起科学化的团队，团队成员本身的管理水平较高；该团队成员不仅有本公司的人员，还应当包含高等院校、科研机构等在当地有影响的专家学者，团队成员群策群力提升管理的科学化；其次要保证工期管理计划制定的科学性，在这方面不仅借助人员的智慧，还要借助信息化和大数据云平台计算及人工智能、BIM技术等，从多角度论证方案的科学性和最优化，保证工程项目的工期目标满足工程建设要求

2.4重视施工管理

做好施工管理，首先需要对建筑工程的工期管理要点加以明确。第一，建立健全组织管理。在建筑项目的工程建设中，项目经理作为工程建设的直接责任人，肩负着工期管理中组织管理的重要职责，为了确保工程在合同约定时间内竣工或是提前竣工，并为企业获取经济效益与社会效益创造有利条件，项目经理必须对工程工期负责或是编制和委派专门负责工期管理的责任人，从而确保工期计划的顺利实施。与此同时，项目管理人员及部门还需对人力资源进行优化配置，从而使各个施工人员最大限度地发挥其施工价值。此外，项目管理人员还需依照预算管理计划将工程各阶段所完成的工程量及时交由工期管理责任人进行审查，以便工期管理者能够以此为依据，制订切实可行的合理的工期计划。第二，加强安全管理，做好前期准备工作。这包括施工机械、材料、资金、人员等施工基础要素的规划和整理，在工程展开前对这些要素的分配进行规范化的操作与配置，以防在后期施工过程中出现材料不达标、建材短缺、设备缺乏以及人手不足等问题。第三，采取分阶段落实管理的方法。通过对工程进行阶段性管理，将工程分成四个阶段，即工程奠基阶段、前期实际准备阶段、中期主体施工阶段与工程封顶阶段，同时对不同阶段的管理机制和目标需要进行预先的规定和明确。第四，做好工期反馈管理工作。通过对工期建设的及时反馈，能够使项目负责人和企业对工程建设的实时情况进行全面掌握，从而对项目建设中存在的问题及隐患加以有效排除，确保工程具备前瞻性，从而达到节约时间，控制工期的目的。

2.5强化岗位和技术监督

考虑到施工人员本身的岗位技术和专业水平直接关系着工程进度和质量，因此，必须强化对作业人员岗位和技术能力的监督力度，以防因人为操作失误导致质量不达标，从而造成工程返工甚至是撤资情况的出现。第一，掌握图纸设计内容，依照设计图纸及相关规范进行施工。在正式开工前，施工人员需要对其所负责施工项目图纸中所涉及的规格尺寸、机械设备使用、施工预设标准等方面进行仔细阅读，并对图纸中存在的问题和漏洞进行检查，这就要求施工人员在进行图纸审查时必须怀有质疑心态，一旦发现问题需要及时向相关负责人提出。

结束语：

工期管理在工程全面管理中扮演重要角色，其管理渗透到其他各方面管理中。建筑企业为提高投资效益，必需提升企业工程管理水平。遵从工期管理的原则，选择可靠的实施方案并借助现代科技手段，降低成本，保证建设质量，进而完成预期管理目标，提升企业的发展空间。

参考文献：

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[2]王鸿飞.营改增对建筑企业财务的影响及应对分析[J].中国集体经济,2017(05).23

[3]孙映君.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[J].经济师,2017(01).112